產(chǎn)品經(jīng)理NPDP學(xué)什么

產(chǎn)品經(jīng)理NPDP(New Product Development Professional)認(rèn)證的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋了新產(chǎn)品開發(fā)與管理領(lǐng)域的廣泛知識(shí)。具體來說，產(chǎn)品經(jīng)理在NPDP認(rèn)證學(xué)習(xí)中將接觸到以下七大知識(shí)領(lǐng)域：

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（20%）：

戰(zhàn)略重點(diǎn)在于為企業(yè)所有職能和活動(dòng)提供方向，特別是創(chuàng)新戰(zhàn)略。

涵蓋企業(yè)各種類型的戰(zhàn)略，從經(jīng)營戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略，為產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)建框架、提供方向。

組合管理（10%）：

組合管理最重要的任務(wù)是為權(quán)衡決策提供整體方向和框架，確保產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理項(xiàng)目的正確優(yōu)先順序和平衡關(guān)系。

涉及產(chǎn)品組合的定義、項(xiàng)目選擇的方法以及對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)核查。

新產(chǎn)品流程（20%）：

每個(gè)流程都有其獨(dú)特之處，適用于不同的情景中。

討論了門徑管理流程、并行工程、集成產(chǎn)品開發(fā)、精益和敏捷等多種新產(chǎn)品流程及其優(yōu)勢和局限性。

文化、組織和團(tuán)隊(duì)（10%）：

組織得以成功的最終要素是人，新產(chǎn)品的開發(fā)成功取決于企業(yè)文化和促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境。

介紹了創(chuàng)新文化的特征以及產(chǎn)品開發(fā)的不同級(jí)別和不同階段的管理角色和職責(zé)。

工具和度量（20%）：

涉及多種工具和方法，如Scamper策略(奔馳法)、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)、思維導(dǎo)圖(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、頭腦書寫法(Brainwriting)、六頂思考帽子(Six Thinking Hats)和SWOT分析等。

這些工具在產(chǎn)品開發(fā)的所有層面都會(huì)得到應(yīng)用，從戰(zhàn)略形成到組合管理、新產(chǎn)品流程、設(shè)計(jì)、生命周期管理等。

市場研究（10%）：

市場研究為決策提供信息，有助于減少新產(chǎn)品流程中的不確定性，增加新產(chǎn)品成功的可能性。

涵蓋了一系列的市場研究工具和技術(shù)，如次級(jí)研究、定性與定量方法、焦點(diǎn)小組、客戶現(xiàn)場訪問等。

產(chǎn)品生命周期管理（10%）：

包括從最初市場引入到最終消亡的產(chǎn)品生命周期。

討論了產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段(引入、成長、成熟和衰退)以及每個(gè)階段中的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

此外，NPDP認(rèn)證還強(qiáng)調(diào)了對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力和業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，如項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、自我了解能力、建立親和關(guān)系的能力以及理解市場需求和制定有效產(chǎn)品策略的能力。通過NPDP認(rèn)證的學(xué)習(xí)，產(chǎn)品經(jīng)理將能夠全面應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種挑戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)績效，增加新產(chǎn)品的成功率，并在行業(yè)內(nèi)獲得更高的認(rèn)可和競爭力。