產(chǎn)品經(jīng)理面試問題：你有沒有你做產(chǎn)品的方法論？簡單介紹一下

產(chǎn)品經(jīng)理面試一般會問什么問題？下面是在面試產(chǎn)品經(jīng)理時，面試官會問的相關(guān)問題：你有沒有你做產(chǎn)品的方法論？簡單介紹一下

產(chǎn)品方法論一定要落地可行化。可以從需求分析，競品分析，產(chǎn)品規(guī)劃，項目管理，數(shù)據(jù)分析用戶體驗等等，找一個比較貼近目標(biāo)公司的產(chǎn)品方向上的一個點(diǎn)來說。最好是圍繞著你的項目經(jīng)歷里的某個產(chǎn)品功能從規(guī)劃到上線，再到用戶反饋，數(shù)據(jù)分析等來講。

【回答實例-如果應(yīng)聘的是一個在迭代期的產(chǎn)品線】

在之前做XX產(chǎn)品的迭代方案時，我基本上會這樣做。首先，在迭代產(chǎn)品的大部分情況下，我會優(yōu)先去考慮用戶價值，比如把下期迭代的功能清單在種子用戶群可以反饋下，粗顆粒度的了解核心用戶對迭代的喜好程度，再去考慮商業(yè)價值，因為始終記住——有了用戶后，用戶產(chǎn)生的價值遠(yuǎn)大于商業(yè)價值;再迭代周期上，我會考慮快速迭代——產(chǎn)品一定要保證雙周一個版本(緊急版本可以發(fā)布，部分功能可以長時間內(nèi)測，有效果后，就可以上線)，一個月基本上迭代一次。

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