2024NPDP模擬試題每日5題（31）

① 以下哪個角色確保新產品的創(chuàng)意被考慮?

A.產品過程經理(Process Manager)

B.產品發(fā)起人(product sponsor)

C.產品擁護者 (product champion)

D.項目團隊領導(project team leader)

②關于新產品團隊，一下哪項表述是合適的?

Ⅰ嚴格控制新產品的出錯率，減少項目成本

Ⅱ鼓勵成員分享不同的觀點

Ⅲ鼓勵團隊不斷改進和學習

Ⅳ維持團隊秩序和組織的架構權威，提升執(zhí)行力

A.Ⅰ.Ⅱ B.Ⅱ.Ⅲ C.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

③BioPharma是一家制藥公司，其產品大部分基于天然生物的衍生品。該公司最近發(fā)現(xiàn)了一個新的產品機會，回報豐厚，但風險很高。BioPharma的首席執(zhí)行官認識到項目的潛在重要性，以及保證項目成功所需要的專屬于項目的特殊技能，何種類型的項目團隊結構最適合這個項目?

A.輕量型

B.重量型

C.創(chuàng)新小組經理

D.自主型

④你在一家精益化運營的組織工作，同時你擔任一項即將推出的新產品開發(fā)項目的產品經理和項目經理，基于你的雙重角色，在項目范圍方面，你負責以下哪一選項?

A.定義與交付 B.探索與定義 C.執(zhí)行與交付 D.只有定義

⑤ 當使用一個重量級團隊結構時，重量級團隊領導者的權威和職能領導相比如何?

A.權威取決于本組織使用的矩陣職能結構

B.重量級團隊領導者和職能團隊領導者有平等的權威

C.職能團臥領導者的的權威優(yōu)先

D.重量級團隊領導者的權威優(yōu)先

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