2024NPDP模擬試題每日5題（28）

①公司會在哪種情況下選擇重量型團隊?

A.產(chǎn)品改進(jìn)項目

B.新分類的初始項目

C.重新定位的項目

D.產(chǎn)品線擴張項目

②您被一家著名的公司聘為新產(chǎn)品開發(fā)顧問，該公司對其新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新方案提出了挑戰(zhàn)，在觀察整個公司工作實踐時，你注意到公司強調(diào)個人獨立工作，工作中或工作以外幾乎沒有社交性互動，對員工績效的認(rèn)識有限并經(jīng)常對失敗進(jìn)行批評，您會建議將哪個具體領(lǐng)域作為公司改善其產(chǎn)品創(chuàng)新的重點?

A.有助于產(chǎn)品創(chuàng)新所有方面的更好的工具

B.供所有員工使用的改進(jìn)后的產(chǎn)品創(chuàng)新流程

C.開發(fā)創(chuàng)新文化

D.鼓勵高管更多地參與產(chǎn)品創(chuàng)新

③流程主管(process owner)?

A.過程擁有者為新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理負(fù)責(zé)，確保所有的項目都能達(dá)成一致的目標(biāo)

B.高級管理人員的執(zhí)行團隊，對達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的過程有共同責(zé)任

C.執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)過程的戰(zhàn)略結(jié)果，職責(zé)包括工藝生產(chǎn)，質(zhì)量和組織參與

D.以上答案都正確

④組合管理中高層管理者的角色是什么?

Ⅰ方向指引者

Ⅱ項目組合經(jīng)理

Ⅲ產(chǎn)品線架構(gòu)師

Ⅳ產(chǎn)品發(fā)起人

A.Ⅰ.Ⅱ B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ C.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

⑤ 有兼職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理很多時間花在資源談判上，這種組織架構(gòu)最有可能適合哪種類型的產(chǎn)品項目?

A.突破性項目 B.平臺型項目 C.衍生型項目 D.支持型項目

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