2024NPDP模擬試題每日5題（13）

①下列哪項不是商業(yè)模式創(chuàng)新的基本要素?

A關(guān)鍵資源(核心能力)

B客戶價值主張

C供應(yīng)鏈資源

D盈利模式

②下列哪項不是產(chǎn)品戰(zhàn)略的構(gòu)建步驟?

A分析戰(zhàn)略

B細(xì)分市場

C定義當(dāng)前產(chǎn)品平臺

D分析競爭產(chǎn)品

③請根據(jù)以下陳述選擇最優(yōu)答案

陳述1：采用探索者戰(zhàn)略較為成功的公司，痩狗產(chǎn)品占比比較低

陳述2：采用防御者戰(zhàn)略較為成功的公司，問題產(chǎn)品占比比較低

A 陳述1正確，陳述2錯誤

B 陳述2正確，陳述1錯誤

C 二者皆對

D 二者皆錯

④在過去幾年中， Samtech電子公司占據(jù)了電子市場42%的份額。從今年2月開始，該公司的市場份額保持穩(wěn)定，但利潤卻一直在下滑。該公司預(yù)計第四季度的營業(yè)利潤將繼續(xù)下降，根據(jù)BCG增長-份額矩陣，您會將 Samtech歸入何種類別?

A明星

B.問號

C.現(xiàn)金牛

D.瘦狗

⑤王先生是一名新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，他正在起草一份文件概述如何實現(xiàn)公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。文件概述了如何用知識產(chǎn)權(quán)驅(qū)動戰(zhàn)略的優(yōu)勢、競爭情報怎樣成為經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵、以及組合管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這份文件針對的是何種類型的知識產(chǎn)權(quán)方法?

A.回應(yīng)型

B.戰(zhàn)略型

C.主動型

D.優(yōu)化型

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