NPDP知識點：門徑管理流程

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-08

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容，考生可以獲得一套完整的產品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【門徑管理流程】

庫珀和艾杰特在20世紀80年代早期首先提出了該流程，基本模型見下圖：

門徑管理.png

1、門徑管理流程的組成——階段關口的區(qū)分

門徑管理1.png

2、各階段主要內容

門徑管理	發(fā)現(xiàn)	篩選	商業(yè)論證	開發(fā)	測試與確認	上市
門徑管理	發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意和機會	初步評估市場和技術可行性	深入分析	產品設計、原型制造、可制造性設計、制造準備和上市規(guī)劃	測試產品及商業(yè)計劃	規(guī)模制造及商業(yè)化上市

1.新產品財務績效的預測通常是在構建_____( )時。

A.市場細分 B.上市計劃 C.產品原型 D.商業(yè)案例

答案【答案】D

【解析】

stage2立項分析階段，是建立在前一階段(初步評估市場機會、技術需求以及能力的可獲得性)基礎之上，更為深入的技術、市場以及商業(yè)可行性分析，更詳細的財務分析中包括初步的財務績效預測。

A錯誤，市場細分在stage0創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)階段，此時還沒有確定的新產品創(chuàng)意，只有初步的財務評估，非財務績效預測。

B、C屬于產品開發(fā)后期階段，此時已經(jīng)有較為精準的財務分析了。

3、門徑階段數(shù)量的靈活性

在門徑流程中，階段數(shù)量應根據(jù)具體情況進行調整，這取決于：

時間緊迫性	時間緊迫就要縮短流程，減少階段數(shù)量。
知識儲備	與新產品不確定性或風險水平相關的技術和市場領域的知識儲備。儲備的知識越多，風險就越小，階段數(shù)量也就可以越少。
不確定性水平	不確定性越多，所需的信息越多，就要采取相應的風險應對策略，這會導致流程變長。

4、門徑管理模型的優(yōu)缺點

優(yōu)點	缺點
為產品開發(fā)提供準則和約束強調高質量的決策對所有參與者保持公開透明適用于各類組織	會導致過度官僚化如未得到充分理解，就會變得僵化和成本昂貴準則和硬性要求會扼殺創(chuàng)造力