摘要:NPDP面試指導的意義在于幫助面試者更好地準備面試,提高面試通過率。通過指導,面試者可以了解面試流程、面試題型及回答技巧,熟悉面試官的出題方式和考察點,掌握面試中的應(yīng)對策略和技巧。以下是希賽老師給學員進行的面試指導案例(一):
希賽學員:
老師,接到個面試,車載產(chǎn)品的產(chǎn)品崗,算是換行換崗位了,不知道要準備些什么比較好?崗位需求如下:
現(xiàn)在公司屬于電子行業(yè),做電子元器件的,產(chǎn)品有用在汽車行業(yè)領(lǐng)域,華陽是做汽車零部件和配件的。
希賽劉老師:
面試這個部分要關(guān)注的細節(jié)還是比較多的。但是為啥要恭喜呢,因為從整個招聘的過程中來看,如果有面試機會,基本上代表你60%的價值是符合的。除了那種人事整KPI的那種。
第一個就是面試的基本的框架,有的人會覺得這個部分很理論,但是其實是很關(guān)鍵的,你知道你面試大致要經(jīng)過幾輪,你就能清楚的知道不同的環(huán)節(jié),你的面試展現(xiàn)的側(cè)重點在哪里。
一般來說會有初面(HR),技術(shù)面(專業(yè)技能),和部門老大面(整體表達,思維方式,團隊適配,潛力匹配,薪資匹配)
初面可能就是一些非常基礎(chǔ)的問題:
1.自我介紹(這個很重要,言簡意賅)
2.求職動機(為什么離開,為什么來我們公司)
3.職業(yè)規(guī)劃
4.對新公司新職位的期待
5.結(jié)婚生子相關(guān)的
技術(shù)面主要就是解決問題的能力。
1.項目經(jīng)歷的介紹(這個是最核心的),這個寫簡歷的時候講的思路,只不過他們需要用面試去驗證細節(jié),你就把一些細節(jié)展示出來,你做需求分析的能力,可以把自己在上一個項目中的過程文件做展示,同理,其他的過程也一樣,就盡量用實際的過程文檔,結(jié)果去佐證你的專業(yè)能力,俗稱作品集。
2.就是你需要了解這個公司這個項目主要是做什么的,用到的什么技術(shù),大致的流程是什么樣的,你缺什么能力,但是你已經(jīng)通過一些什么學習,或者以往的一些什么經(jīng)驗,得到了什么啟發(fā),你如果進來你能給團隊提供的價值,所謂的你要對你即將進入的這個團隊和項目有充分的了解以及充分的準備。這個部分是展示你的學習能力和意愿以及你的態(tài)度。
但是這個部分有一個相對比較難的點,就是說會有一些即興發(fā)揮的問題,他會把自己現(xiàn)在公司在做的這個項目的一個具體場景的問題,拋給你,讓你去解決,這個時候不要慌,就算你沒做過,盡量往以往的經(jīng)驗上去靠,主要是突出你的解決問題的思路和框架。
如果比較大的公司可能還會有部門老大的面試,這個部分的話,基本上就是對你整體的一個判斷,問的問題都會比較輕松,也會問你一些關(guān)于行業(yè)的看法(這個用到模型,pestle啊,swot啊等等之類的,我們講行業(yè)分析的部分)他會根據(jù)你的最終表現(xiàn)去定你的工資,決定你的級別。
總之你的思維和表達在面試過程中是非常關(guān)鍵的。
一個比較適合你的自我介紹的參考:
希賽學員:
得虧來希賽學了NPDP,真的學到很多!而且在考完npdp更新簡歷后,才有產(chǎn)品崗找過來,這次還是部門主管找的我,然后讓hr聯(lián)系我面試的。以前找過來的都是項目或者技術(shù)。真的太開心了,希望能抓住這個機會順利轉(zhuǎn)崗。
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