摘要:2024年即將到來(lái),不少長(zhǎng)沙地區(qū)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理從業(yè)者已經(jīng)做好了報(bào)考2024年NPDP考試的準(zhǔn)備,那么長(zhǎng)沙2024年NPDP考試時(shí)間安排是怎樣的呢?
長(zhǎng)沙2024年NPDP考試時(shí)間安排已公布。2024年將舉行2次NPDP考試,考試時(shí)間分別為:2024年5月、11月,2024年第一次NPDP認(rèn)證考試時(shí)間安排在5月12日,11月具體考試時(shí)間還需以基金會(huì)官方發(fā)布的通知為準(zhǔn)。
長(zhǎng)沙2024年NPDP考試時(shí)間安排通知公布網(wǎng)站:https://chinanpdp.cn/(產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證網(wǎng)站)
長(zhǎng)沙2024年NPDP考試報(bào)名入口:
一般在正式開(kāi)考前的兩個(gè)月左右開(kāi)放報(bào)名入口(https://chinanpdp.cn/),根據(jù)通知,2024年第一次NPDP認(rèn)證考試報(bào)名時(shí)間安排在3月28日12:00-4月13日12:00。11月NPDP考試時(shí)間考生需關(guān)注基金會(huì)發(fā)布的通知公告。
長(zhǎng)沙2024年NPDP考試報(bào)名條件:
一、完成40小時(shí)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程。
二、滿足以下情況其中一種:
1、獲得本科學(xué)歷及以上(或同等學(xué)歷):
最近4年已積累2年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
2、獲得??茖W(xué)歷及以下(或同等學(xué)歷):
最近8年已積累5年以上新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
附圖如下:
注意:只有經(jīng)過(guò)PDMA授權(quán)過(guò)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的NPDP培訓(xùn)證明才會(huì)被認(rèn)可,考生可以登錄產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證網(wǎng)站查詢所選機(jī)構(gòu)是否已被授權(quán)。
長(zhǎng)沙2024年NPDP考試模擬試題
①公司高層授意通過(guò)產(chǎn)品組合管理來(lái)有效的控制戰(zhàn)略一致性。高層通過(guò)路線圖制定清晰的戰(zhàn)略,組合經(jīng)理基于戰(zhàn)略產(chǎn)生資源分配的區(qū)域,關(guān)口評(píng)審團(tuán)隊(duì)針對(duì)每個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估排序,這家公司正在使用什么方法確保戰(zhàn)略一致性?
A.戰(zhàn)略桶
B.自下而上
C.迭代
D.戰(zhàn)略統(tǒng)御
②Z公司管理了擁有近1000個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的組合,公司高層計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)目組合進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡,如果你給高層建議,考慮平衡的維度可能有哪些?
Ⅰ成本和收益
Ⅱ風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
Ⅲ產(chǎn)品開(kāi)發(fā)難度和市場(chǎng)吸引力
Ⅳ戰(zhàn)略一致性和行業(yè)新機(jī)會(huì)
A.ⅠⅡ B.ⅠⅡⅢ C.ⅡⅢⅣ D.ⅠⅡⅢⅣ
③目前公司擁有100個(gè)項(xiàng)目組合史蒂文是公司的一名領(lǐng)域?qū)<?,自從產(chǎn)品項(xiàng)目啟動(dòng)后,史蒂文就忙于應(yīng)付各種項(xiàng)目的各種專家指導(dǎo),一個(gè)月下來(lái),史蒂文被搞的焦頭爛額。你認(rèn)為其中最有可能的原因是什么?
A.資源使用不足
B.資源過(guò)度承諾
C.專家能力不夠
D.關(guān)口控制不力
④資源分配在什么條件下生產(chǎn)力最佳?
A.兩個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師
B.兩個(gè)小型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師
C.一個(gè)大型項(xiàng)目和一個(gè)小型項(xiàng)目同時(shí)分配給一個(gè)工程師
D.兩個(gè)大型項(xiàng)目同時(shí)分配給兩個(gè)工程師
⑤以下哪個(gè)關(guān)于產(chǎn)品路線圖的論述是正確的?
A.路線圖確定了要滿足未來(lái)技術(shù)和市場(chǎng)需求的多個(gè)必要步驟
B.路線圖確定了產(chǎn)品的平臺(tái)戰(zhàn)略
C.路線圖是關(guān)于整個(gè)產(chǎn)品線的圖形化顯示
D.路線圖描述了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路徑
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