NPDP產品經理考試模擬試題（36）

176、下列何者不是產品開發(fā)常使用的多變量分析技術?

A、因子分析

B、敏感度分析

C、聚類分析

D、聯(lián)合分析

177、有正式的項目經理，開發(fā)工作依次完成，團隊成員匯報給職能經理，這最有可能是以下哪一種團隊架構?

A、職能工作團隊

B、輕量級團隊

C、重量級團隊

D、創(chuàng)業(yè)團隊

178、通過調查與研究，最好的公司比起其他公司有一些顯著的差異，即他們的成功因素，如何將這些成功因素轉化為帶來貢獻的度量指標，第一步是什么?

A、尋求獨立的，外部的意見

B、確保整個組織支持和理解

C、評估現(xiàn)有的新產品開發(fā)流程

D、建立新產品開發(fā)“學習型團隊”

179、奧地利水晶制造公司Swarovski每年搜尋大概350個切實可行的新構思，而且公司的新產品開發(fā)流程中有專業(yè)的前端或者構思管理。這些構思從不同的來源收集而來，而且目前對潮流、時尚和技術的搜索研究也能產生很多構思。請問下面哪個關于以上描述的階段的表述是不合適的?

A、該階段與戰(zhàn)略緊密聯(lián)系

B、該階段的重點是確定客戶需求，找尋可用市場

C、組織需要把市場和戰(zhàn)略計劃與技術可行性分析聯(lián)系在一起

D、該階段主要由市場人員來識別客戶問題，其他人員可以先不參與，確保人員成本有效控制

180、新產品定價和成本信息是在哪個階段產生的?

A、機會識別階段，是在市場機會評估中產生的

B、概念評估階段，是在商業(yè)論證中產生的

C、開發(fā)階段，是在全面的商業(yè)論證中產生的

D、上市階段，是在引入的新產品中產生的