NPDP新版教材知識集錦--【第六章節(jié)】（6）

NPDP 責任編輯：張婷 2022-09-08

摘要：《產品經理認證(NPDP)知識體系指南(第2版)》已于2022年4月正式上架發(fā)行，新版教材自2022年11月NPDP考試起使用。希賽將新版NPDP教材中的相關知識點進行了整理匯總，包括團隊與領導力中的可持續(xù)性及度量指標相關內容，快來看看吧。

【團隊與領導力中的可持續(xù)性】

10.1 五個可持續(xù)發(fā)展的最佳實踐

1 、利用可持續(xù)性推動創(chuàng)新成功和競爭優(yōu)勢。

2 、獲得最高管理層的承諾。

3 、將可持續(xù)性融入現(xiàn)有的創(chuàng)新計劃和流程。

4 、讓直線組織對可衡量的結果負責。

5 、投資于與可持續(xù)創(chuàng)新相關的能力和資源，并利用現(xiàn)有能力。

10.2 創(chuàng)建激勵措施促進團隊履行可持續(xù)的步驟

創(chuàng)建激勵措施促進團隊履行可持續(xù)的步驟.png

【團隊與領導力中的度量指標】

11.1 創(chuàng)新激勵

補償： 建立長期績效鼓勵(股權激勵)、不僅關注結果還關注過程、非財務績效考核。

解雇：解雇威脅可能導致成員采取低風險和常規(guī)路徑，管理層應該建立一種接受風險的文化。

失敗：接受風險、容忍錯誤和失敗。

11.2 平衡計分卡

平衡計分卡對創(chuàng)新項目也很有用，因為它不僅僅關注財務收益指標。具體來說，典型的平衡計分卡包括財務、客戶、內部流程及學習與成長四個方面的度量。

平衡計分卡.png

有效的培訓

培訓(學習與成長)	文化(內部流程)	戰(zhàn)略(財務)	客戶
制定全公司創(chuàng)新培訓計劃受訓人員數(shù)量將創(chuàng)新培訓作為新員工入職流程的一部分NPD員工在三到五年期間從事深度學習以促進創(chuàng)新的百分比	審查和實施適當?shù)募钪贫?，包括股票期權、長期合同和對失敗的容忍度	在定期安排的管理層大會上討論戰(zhàn)略目標要求對所有“建議箱”想法作出書面答復獎勵制度與符合企業(yè)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的想法和新產品商業(yè)化相符	在開發(fā)生命周期中與潛在客戶進行測試的數(shù)量、類型和范圍質量措施，如退貨和保修工作，與客戶對新產品的滿意度有關