2017年MPAcc管理類聯(lián)考寫(xiě)作考試真題及答案

2017年MPAcc寫(xiě)作考試真題及答案

1、論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞,選擇若干要點(diǎn),寫(xiě)一篇600字左右的文章,對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)述。(論證有效性分析的一般要求是:特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致,有無(wú)各種明顯的邏輯錯(cuò)誤,論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論。結(jié)論成立的條件是否充分。)

問(wèn)題內(nèi)容：

如果我們把古代荀子、商鞅、韓飛等人的一些主張歸納起來(lái)，可以得出如下一套理論：人的本性是“好榮惡辱，好利惡害”的,所以人們都會(huì)追求獎(jiǎng)賞，逃避懲罰。因此擁有足夠權(quán)力的國(guó)君只要利用賞罰就可以把臣民治理好了。

既然人的本性是好利惡害的，那么在選拔官員時(shí)，既沒(méi)有可能也沒(méi)有必要去尋求那些不求私利的廉潔之士，因?yàn)槭澜缟细静淮嬖谶@樣的人。廉政建設(shè)的關(guān)鍵其實(shí)只在于任用官員之后有效地防止他們以權(quán)謀私。

怎樣防止官員以權(quán)謀私呢?國(guó)君通常依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法，這種方法其實(shí)是不合理的。因?yàn)楸O(jiān)察官也是人，也是好利惡害的。所以依靠監(jiān)察官去制止其他官員以權(quán)謀私就是讓一部分以權(quán)謀私者去制止另一部分人以權(quán)謀私。結(jié)果只能使他們共謀私利。

既然依靠設(shè)置監(jiān)察官的方法不合理，那么依靠什么呢?可以利用賞罰的方法促使臣民去監(jiān)督。誰(shuí)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私，就獎(jiǎng)賞誰(shuí)，誰(shuí)不揭發(fā)官員的以權(quán)謀私就懲罰誰(shuí)，臣民處于好利惡害的本性就會(huì)揭發(fā)官員的以權(quán)謀私。

試題答案：

利用獎(jiǎng)罰就可以把臣民治理好嗎

上文通過(guò)一系列的論證認(rèn)為：只要利用獎(jiǎng)罰就可以把臣民治理好，這樣的推理是存在瑕疵的。

首先，古人的觀點(diǎn)未必正確，更不能不加批判和反思地直接作為現(xiàn)在治國(guó)的基礎(chǔ)。而且法家的觀點(diǎn)，在先秦時(shí)期也只是一家之言而已。除了法家，還有儒家、道家、農(nóng)家以及后來(lái)西方的各種各樣的政治法律理論，為什么非要以法家作為現(xiàn)在治國(guó)的理論基礎(chǔ)?何況歷史上以嚴(yán)刑酷法治國(guó)的商紂王、秦始皇等都沒(méi)有好的結(jié)局。

其次，利用獎(jiǎng)罰來(lái)治理臣民，也許是必要的，但以此推出只要利用獎(jiǎng)罰就能把臣民治理好，就犯了混淆充分條件的邏輯錯(cuò)誤。試想，如果出現(xiàn)了嚴(yán)重的天災(zāi)人禍導(dǎo)致過(guò)度貧困、民不聊生，或社會(huì)上的嚴(yán)重不公正，導(dǎo)致群情激憤，這個(gè)時(shí)候，單純的獎(jiǎng)罰就未必有效了。而且國(guó)君獎(jiǎng)罰的對(duì)象、時(shí)機(jī)、程度、公平性如果不恰當(dāng)，甚至倒過(guò)來(lái)會(huì)直接導(dǎo)致更嚴(yán)重的民憤。還有，某些把自己的生死置之度外、一心追求真理和正義，如果他們就要致力于推翻你的暴政，你國(guó)君怎么獎(jiǎng)勵(lì)怎么懲罰他，很可能都是沒(méi)用的。

再次，就算世界上不存在什么絕對(duì)廉潔的人，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，還有是一些人比另一些人相對(duì)更廉潔些。所以，任用相對(duì)廉潔的人，就是有可能的。同時(shí)，因?yàn)樗麄兿鄬?duì)廉潔一些，所以任用他們?cè)诜乐呜澑?、廉政建設(shè)的成本上，應(yīng)該要比任用貪心重的人更低，監(jiān)管也更加容易。況且，監(jiān)察官也是人，也有可能以權(quán)謀私，所以依靠檢察官確實(shí)未必能完全杜絕謀私，但不能因此就推出監(jiān)察官完全沒(méi)用，這種方法不合理。因?yàn)樗麄兌嗌倏梢詼p少別人的謀私啊，而且勾結(jié)謀私的概率也應(yīng)該比沒(méi)有監(jiān)察官時(shí)官吏獨(dú)自謀私的概率更低。

最后，由監(jiān)察法不合理，就能推出臣民監(jiān)督揭發(fā)的方法合理可行嗎?試想，如果沒(méi)有檢察官，國(guó)君又怎么知道臣民知道某官員犯罪而不揭發(fā)呢?臣民揭發(fā)某官員之后，如何判斷這些揭發(fā)的真假?還有，臣民和官員之間的相互包庇，也是臣民監(jiān)督的方法無(wú)法解決的。

綜上所述，上文在論證中存在諸多問(wèn)題，其在文中所得出的結(jié)論未必可靠。

2、根據(jù)下述材料，寫(xiě)一篇700字左右的論說(shuō)文，題目自擬。

問(wèn)題內(nèi)容：

一家企業(yè)遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：究竟是把有限的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)呢，還是用于研發(fā)新產(chǎn)品。有人主張投資擴(kuò)大生產(chǎn)，因?yàn)楦鶕?jù)市場(chǎng)調(diào)查，原產(chǎn)品還可以暢銷三到五年，由此可以獲得豐厚的利潤(rùn)。有人主張投資研發(fā)新產(chǎn)品，因?yàn)檫@樣做，雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)背后有數(shù)倍于甚至數(shù)十倍于前者的利潤(rùn)。

試題答案：

銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)遇到是選擇投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，還是研發(fā)新產(chǎn)品的困境時(shí)，企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行抉擇。投入有限資金擴(kuò)大生產(chǎn)，雖能解決暫時(shí)性資金流轉(zhuǎn)局面，但不是最佳選擇，企業(yè)應(yīng)投入資金、技術(shù)和人才全力進(jìn)行研發(fā)，銳意創(chuàng)新，著眼未來(lái)。

創(chuàng)新是時(shí)代進(jìn)步的前進(jìn)動(dòng)力。當(dāng)今世界正在開(kāi)展以人工智能為標(biāo)志的新一次工業(yè)革命，這是時(shí)代進(jìn)步的大勢(shì)所趨，全球的任何一個(gè)、社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都將全面地被這場(chǎng)洪流所沖擊。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)應(yīng)該戰(zhàn)略的高度重視這場(chǎng)新技術(shù)革命，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為進(jìn)步：機(jī)遇，抓住時(shí)代變革的先聲，以創(chuàng)新為利器，突破技術(shù)和規(guī)模瓶頸，壯大自身實(shí)力，占領(lǐng)技術(shù)革命的制高點(diǎn)，確立領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。古語(yǔ)有云，變則通，通則久。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，煥發(fā)企業(yè)活力，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改造打造符合新技術(shù)時(shí)代需求的產(chǎn)品，將互聯(lián)網(wǎng)思維融入營(yíng)銷渠道，更為精準(zhǔn)快捷地將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品送到需求客戶。一個(gè)企業(yè)如果不去創(chuàng)新，不去研發(fā)，那么這個(gè)企業(yè)將失去未來(lái)。華為，通信領(lǐng)域的時(shí)代領(lǐng)跑者。正是重視創(chuàng)新研發(fā)，才有了今天的行業(yè)地位和社會(huì)榮譽(yù)。華為在2012年底口擁有?方多人的研發(fā)隊(duì)伍，從1992年開(kāi)始，華為就堅(jiān)持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。如此的創(chuàng)新努力，才成就了今天的華為。

創(chuàng)新不是停留在嘴邊的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的踐行。企業(yè)不僅要從戰(zhàn)略的高度重視創(chuàng)新，也要從行為的高度落實(shí)創(chuàng)新。在人才方面，要培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維的人才，給予研發(fā)的空間和豐厚的報(bào)酬鼓勵(lì)，這樣才能充分激發(fā)員工創(chuàng)新能力。在組織架構(gòu)方面，要成立獨(dú)立研究室和創(chuàng)新研發(fā)部門，給予充分的權(quán)利調(diào)動(dòng)資源投入研發(fā)。在高層管理方面，要把重視創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新觀念深入到每一個(gè)高層的內(nèi)心，由內(nèi)而發(fā)地認(rèn)同創(chuàng)新，支持創(chuàng)新。當(dāng)然任何的創(chuàng)新行為，不能以犧牲公司生命為代價(jià)，要注意權(quán)衡創(chuàng)新戰(zhàn)略的付出和代價(jià)。

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