2014年MPAcc管理類聯(lián)考寫作真題及答案解析

2014年管理類專業(yè)學位全國聯(lián)考

寫作

四、寫作：第56-57小題，共65分。其中論證有效性分析30分，論說文35分。請 寫在答題卡指定位置上。

56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，選擇若干要點，寫一 篇600字左右的文章，對該論證的有效性進行分析和評論。（論證有效性分析的 一般要點是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準確并前后一致，有無各 種明顯的邏輯錯誤，論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充 分等等。）

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計所要遵循的重要原則是權力的制衡與監(jiān)督，只要 有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。

所謂制衡，指對企業(yè)的管理權進行分解，然后使被分解的權利相互制約以 達到平衡。它可以使任何人不能濫用權力；至于監(jiān)督，指對企業(yè)管理進行嚴密 觀察，使企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。既然任何人都不能濫用權力， 而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的運營就不可能產(chǎn)生失誤。

同時，以制衡與監(jiān)督為原則所設計的企業(yè)管理制度還有一固定的特點，即 能保證其實施的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理者 無法敷衍塞責。萬一有人敷衍塞責，也會受到這一機制的制約而得到糾正。

再者，由于制衡原則的核心是權利的平衡，而企業(yè)管理的權力又是企業(yè)運 營的動力與起點，因此權利的平衡就可以使整個企業(yè)運營得到平衡。

另外，從本質(zhì)上說，權力平衡就是權力平等，因此這一制度本身蘊含著平

等觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)的管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定。 由此可見，如果權力的制衡與監(jiān)督這一管理原則的付諸實踐，就可以是企

業(yè)的運營避免失誤，確保其管理制度的有效性，日常運營的平衡以及內(nèi)部的和 諧與穩(wěn)定，這樣企業(yè)一定就成功。

57．論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。

生物學家發(fā)現(xiàn)，雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因為雄 孔雀尾巴越大越美麗，說明它越有生命活力，其后代的健康越能得到保證。但 是，這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀的尾巴越大越美麗，就越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和 獵獲，其生存反而受到威脅。

答案

56.論證有效性分析

1.“現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設計要遵循的重要原則是權利的制衡和監(jiān)督”中權利的 制衡和監(jiān)督是必要條件；而“只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證” 制衡和監(jiān)督為充分條件，條件關系混亂?！爸坪夂捅O(jiān)督”也只是企業(yè)成功的一 個因素，故得出結(jié)論“企業(yè)成功”不夠充分。 2“所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)”未必“企業(yè)的經(jīng)營就不可能產(chǎn)生失誤”。企業(yè) 未必能控制住所有環(huán)節(jié)，比如外部環(huán)境。即便控制住所有的環(huán)節(jié)，其執(zhí)行的過 程未必能有效控制。比如我們有各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，但是其執(zhí)行過程也會有 偏差。 3.“保證其實施者的有效性，因為環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機制能確保企業(yè)內(nèi)部各級管理 者無法敷衍塞責”有效性，即指“效果”，也指“效率”，論證者提供的方法 可行，其效率還有待研究。 4.“權利平衡”與“權利平等”是不同的概念，“企業(yè)運營平衡”則與上述兩個 概念更是有較大差別。 5.“平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念”未必企業(yè)內(nèi)部就能保持和諧與穩(wěn)定，論證 者顯然缺少效益的考量。 6.最后，材料中所提供企業(yè)成功的條件顯然不足，對于企業(yè)運營效率的考慮以及 企業(yè)運營方向的分析顯然是缺失和不充分的。

57.論說文 本文改自《丑陋的孔雀》，作者姜永進。材料從雌孔雀的選擇入手，談利說弊。 本材料所告訴大家的就是要辯證的看問題。

我們可以做以下立意：

1.   正視事物的兩面性

2.   福禍相依

3.   不能被表象所迷惑

4.   萬事兩難