2024MBA面試高頻問題高分回答思路

2024級提前面試如火如荼，很多批次正在開展，越是往后，錄取率更低，同學們決定報考就趕緊沖！

大部分同學都在有條不紊地第一輪筆試復習，在這種筆面壓力都特別大的情況下，小賽怎么能不給點干貨讓你快速備考提前面試呢！

提前面試的備考分為申請材料及面試兩個環(huán)節(jié)，關于申請材料的撰寫，小賽一直在匯總干貨：

申請所需資料如何準備

申請表填寫攻略

關于推薦人選擇

關于簡歷撰寫

大家最頭疼的是：不知道面試官會問什么問題，該怎么回答才能被錄??？一起來看看其他高頻面試問題的應答思路吧！

01個人職位的職責和意義？

這是學員中，面試現場很常見的一個問題

其實這個問題的答題思路，可以是：

1.說清你目前的工作的大背景是什么以及你目前工作的任務。

2.說明你目前工作對于團隊以及對于公司的意義。

學員回答參考案例：

職位：產品經理，負責政數產品融合和數據產品規(guī)劃及管理工作。主要內容是市場洞察和分析工作，收集行業(yè)動態(tài)和相關政策，分析研究發(fā)現產品機會，形成可行性分析報告和公司上層討論，通過產品戰(zhàn)略后，進行charter立項&路標，帶領指導團隊完成建設方案、需求規(guī)格說明書、成本估算等工作，跟進指導團隊進行產品研發(fā)落地。

意義：對于人，從產品生命周期來說產品是走在前端的人，自己所規(guī)劃的產品被認可和被大量使用是自己動力的源泉。對于公司，軟件公司主要是賣軟件，產品則是軟件產生的源頭，可以為公司帶來收益。對于用戶，通過軟件產品的不斷創(chuàng)新，提高用戶辦事效率帶來收益，對于社會，我們屬于電子政務領域，主要面向政府單位，政府服務與人民群眾，提高他們辦事效率的同時方便了人民群眾，這些都是我這個職位的意義。

02勝任職位需要的關鍵能力

這個問題不僅是面試中的高頻問題，也是各個院校申請短文的高頻類型，回答這個問題必須要抓住1個原則：突出自己的優(yōu)勢，同類型的問題還有：你最成功的事情是什么？

這種案例一般可以分為兩種類型：

（1）高瞻遠矚型：

一般為企業(yè)中高層（含創(chuàng)業(yè)者），日常性地思索一些長遠戰(zhàn)略性事務，體現為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新探索或企業(yè)流程的優(yōu)化改進。

（2）積極應對型：

一般為中層以下管理者或基層員工，要處理一些公司的重要項目，體現為組織一些主題活動或者是面對一些危急時刻。

答題思路：先列舉幾個你認為關鍵的能力，并說明為什么需要這些能力。

學員回答參考案例1：

專業(yè)知識與技能：掌握專業(yè)的知識和技能，包括專業(yè)知識的深度和相關知識的廣度；

執(zhí)行力：基于公司的策略和目標，結合當地市場的實際情況，建立團隊的執(zhí)行能力，制定并正確執(zhí)行相應流程和標準，實現組織和團隊的關鍵指標；

溝通談判能力：通過明確有效的語言交流表達思想，能在公開場合進行匯報和分享，從而建立自我影響力和公司影響力；

團隊合作：建立在團隊基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力；

用戶導向：了解掌握用戶的需求，為提升用戶體驗或提供更好的服務，提供相應的解決方案，相互合作，達到雙贏。

學員回答參考案例2：

任何一個領域都有其運行規(guī)律和理論邏輯，我公司身處軍工領域，對業(yè)務理論的要求相對比其他領域更高，產品部門經理要帶頭將理論知識、行情進行學習轉化，使整個產品部門對本領域的知識始終保持認知同步，因此，勝任這個職位的關鍵能力有3個，分別是：學習、培訓輸出和管理。

1.學習上：掌握高效的學習方法，例如15分鐘速讀法、費曼學習法，能快速高效地從各類書籍、材料、業(yè)務交流中獲得知識；

2.培訓輸出上：掌握條理清晰且通俗易懂的表達技巧，例如結構化表達和類比說明法，使自己已掌握的知識能邏輯清晰又生動地傳達給同事；

3.管理上：除運用《孫子兵法》總結的“智、信、仁、勇、嚴”，還要特別注重挖掘工作中的趣味性以及幫助員工挖掘個人職業(yè)規(guī)劃和公司總體目標的結合度，提升工作樂趣和目標性，充分發(fā)揮員工的自覺性和創(chuàng)造力。

03曾經遇到的困難和挑戰(zhàn)？

答題思路：

1.具體描述遇到的困難。

2.分析產生這個問題的原因是什么。

3.根據分析出的原因說明你當時為了解決這個困難做出的決策。

4.說明最后通過你的決策獲得了什么樣的結果。

學員回答參考案例：

在剛工作的前幾個年頭，由于倉庫流程的惡化效率遲緩，恐遭客戶端投訴，臨危受命負責一個精益改善課題：倉管系統(tǒng)物流優(yōu)化，帶領倉管團隊完成課題目標。

困難①：團隊中的成員都是新員工，不熟悉業(yè)務流程很難發(fā)現問題根源。解決辦法：帶領團隊實操一個月熟悉業(yè)務流程。

困難②：產品規(guī)格多，庫存大，場地有限，如何有效利用倉庫面積。解決辦法：分析合理庫存，分區(qū)庫存管理設置“警戒線”，與生產與市場合理計劃排單。

困難③：物流不合理，浪費流轉時間。解決辦法：對操作流程與路線進行動作分析，選擇最優(yōu)物流路線，減少了3個人力投入。最后該課題也得到了事業(yè)群的優(yōu)秀課題獎。

雖然在工作期間遇到的挑戰(zhàn)與困難難免很多，但是該課題是我入職以來接手的第一個課題，剛從象牙塔出來如何將理論知識轉變?yōu)閷嵅儆龅降奶魬?zhàn)讓我印象深刻。

04曾經獲得的成功與榮譽？

答題思路：

1.成功經歷的背景是什么。

2.當時的任務是什么，目標是什么。

3.當時為了完成這個目標做了哪些行為。4.最后獲得了什么樣的結果。

學員回答參考案例：

負責西北大區(qū)7個省份的銷售培訓工作，帶領4人培訓師團隊對公司的2000余名一線銷售人員進行培訓工作（情景）。主要工作職責是提升培訓團隊和銷售人員的專業(yè)水準（任務）。完成每年280場、每場50人左右的課堂培訓的覆蓋，完成西北150家柜臺的輔導覆蓋，以此協(xié)助達成銷售目標（行為）。自從進入公司兩年以來，西北區(qū)業(yè)績銷售增長率蟬聯(lián)全國第一（結果）。

05公司在行業(yè)地位、排名、經營模式？

答題思路：

查詢并思考清楚公司在行業(yè)的地位，排名和具體的經營模式

學員回答參考案例：

我司是一家專注于智慧大屏技術、運營、服務的高新技術企業(yè)，擁有杭州、上海、成都三大研發(fā)中心、全國五大運營基地、二十一省業(yè)務駐地，服務覆蓋超過1.5億家庭用戶，帕科科技是國內互動電視領域企業(yè)中，具有廣泛市場影響力的生態(tài)化運營技術服務提供商，是行業(yè)的TOP3服務提供商。公司主要業(yè)務為互動新媒體行業(yè)多技術開發(fā)服務和運營支持服務。公司從事互動媒體行業(yè)的技術開發(fā)服務，并為運營商增值業(yè)務運營提供支持服務，主要客戶為IPTV/OTT牌照方、地方廣電新媒體、電信運營商、內容提供商。同時公司擁有自有“IP”叮當小鹿，淘淘系列，為大屏增值業(yè)務進行賦能，并且進行利潤分成。

06你認為好的管理者應具備的能力？

答題思路：

首先列舉幾條你認為應該具備的能力，然后結合具體事例說明對于這些能力你是否具備。

學員回答參考案例：

我認為作為一個優(yōu)秀的管理者應該具備以下能力：

1.自我驅動能力：有目標，做事積極主動，分配的工作能夠快速熟悉和響應，加班加點超前完成任務；

2.概念思維能力：能夠敏銳的發(fā)現項目中的重難點以及疑問點，在實際工作中可以出方案也可以快速決策；

3.溝通協(xié)調能力：能夠驅動內外部的團隊快速達成一致，能夠找到大家共贏的方案，提供更好的第三選擇，達成目標。

4.強大的領導力：能夠領導團隊，說服團隊，并為目標付之努力，同時在技術和業(yè)務上要有較強的學習能力，能總結成文檔并且可以為他人進行技術培訓，得到大家的認可；

5.拿結果的能力：喜歡挑戰(zhàn)有難度的項目，并且可以付之行動拿到結果，達成目標；

6.持久耐力：非玻璃心，皮厚耐操，持之以恒，在遭受挫折的時候仍然能積極樂觀的面對，任爾東西南北風。

目前我在第1,3,4,5,6幾項能力上做的尚可，在第2項能力上還需要提高。比如我司在發(fā)展階段以“阿米巴”的模式進行經營，我們部門也是一個經營主體，既需要承擔產品研發(fā)任務，同時需要分擔經營指標，完成營收考核任務。部門從成立開始，不斷的招兵買馬，培養(yǎng)團隊，自我設定每個階段的目標，并且為這個目標不斷的努力。為了達到目標，積極的同其他的部門進行溝通，主動提供我部門的產品進行使用，同時得到改進建議，也同時獲得部分收益分成。能夠在團隊技術人員不認可經營KPI的時候，主動說服團隊，分解KPI目標，取得團隊的一致認可，最后在年底完成KPI，獲得優(yōu)秀團隊榮譽。但是在這個事情過程中，有時候遇到一些比較復雜的業(yè)務時候，也會感覺概念思維不足，對業(yè)務的重難點厘清不足，容易冒進，造成一些問題。