2023年湖南工商大學MBA企業(yè)戰(zhàn)略管理考試大綱

提前了解考研考試內容可以幫助考生緩解一些考試過程中的緊張和慌張。希賽網(wǎng)整理了2023年湖南工商大學MBA復試科目企業(yè)戰(zhàn)略管理考研大綱，希望能給考生復試備考帶來幫助。

考試科目代碼：[ F016 ] 考試科目名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理(復試)

一、試卷結構

1、試卷成績及考試時間

本試卷滿分為150分，考試時間為120分鐘。

2、答題方式：閉卷、筆試

3、題型結構

簡答題：4小題，每小題10分，共40分

論述題：4小題，每小題 15分，共60分

案例分析題：2小題，每小題 25分，共50分

二、考試內容與考試要求

●考試目標

1、系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識、基本概念和基本理論。

2、掌握常用的戰(zhàn)略管理分析工具，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論體系的研究方法。

3、能夠運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和研究方法分析和解決現(xiàn)實企業(yè)管理問題

●考試內容

(一)戰(zhàn)略管理概論

1、戰(zhàn)略管理的本質。

2、戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用。

3、戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展，各主要學派的基本觀點。

4、戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別。

5、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程。

6、區(qū)分總體戰(zhàn)略、經營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

(6)熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程;

7、管理者在戰(zhàn)略管理中的地位，戰(zhàn)略管理者與一般管理者的區(qū)別。

8、戰(zhàn)略管理者的觀念、能力和行為方式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。

(二)企業(yè)的外部環(huán)境分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構成要素。

2、宏觀環(huán)境因素分析。

3、產業(yè)競爭性分析。

4、競爭對手分析。

5、行業(yè)結構與經濟狀態(tài)的戰(zhàn)略分析。

6、行業(yè)生命周期中各階段的特點;

7、掌握驅動行業(yè)競爭的五種競爭力量;

8、成功關鍵因素分析的主要思路。

(三)企業(yè)的內部環(huán)境分析

1、企業(yè)內部環(huán)境及其分析方法。

2、企業(yè)資源。

3、企業(yè)獨特競爭能力分析。

4、企業(yè)核心能力。(1)核心能力的概念;(2)核心能力的評價標準;(3)核心能力的培育方法。

5、戰(zhàn)略外包。

6、持續(xù)競爭優(yōu)勢。

7、SWOT分析法。

8、戰(zhàn)略要素評價矩陣。

9、波士頓矩陣(BCG)。

10、價值鏈的構成和分析原理。

(四)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標

1、企業(yè)使命的含義。

2、企業(yè)使命的意義。

3、企業(yè)使命的表述。

4、戰(zhàn)略目標。(1)戰(zhàn)略目標的定義;(2)戰(zhàn)略目標的特征;(3)設定戰(zhàn)略目標的原則;(4)設定戰(zhàn)略目標的方法和技術;(5)戰(zhàn)略目標的表述。

(五)公司戰(zhàn)略選擇

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點。

2、發(fā)展戰(zhàn)略的每一具體戰(zhàn)略類型的含義及其優(yōu)缺點、適用條件。

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式。

4、防御戰(zhàn)略。

5、并購與重組戰(zhàn)略。(1)企業(yè)購并的動因;(2)企業(yè)購并易出現(xiàn)的問題;(3)有效購并的要點。

6、國際化戰(zhàn)略。

7、專業(yè)化戰(zhàn)略。

8、一體化戰(zhàn)略。(1)一體化戰(zhàn)略的類型、動因和優(yōu)缺點;(2)縱向一體化;(3)橫向一體化。

9、多元化戰(zhàn)略的動因和條件，區(qū)分各種類型的多元化，以及它們各自的優(yōu)缺點和適應性。

10、企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因和基本形式。

11、戰(zhàn)略匹配。

12、混合型戰(zhàn)略。

(六)公司競爭戰(zhàn)略的選擇

1、成本領先戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。

2、差異化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。

3、集中化戰(zhàn)略的概念及其形式、適用條件、優(yōu)缺點、實現(xiàn)途徑。

4、三類通用競爭戰(zhàn)略的異同點。

5、應用所學知識分析具體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

6、新興產業(yè)、成熟產業(yè)和衰退產業(yè)階段的戰(zhàn)略選擇依據(jù)。

7、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的背景和動因。

8、企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的類型。

(七)職能戰(zhàn)略

1、市場營銷戰(zhàn)略。(1)市場細分;(2)市場選擇;(3)市場進入;(4)市場營銷競爭;(5)市場營銷組合。

2、財務戰(zhàn)略的資金的籌集與運用、利潤分配。

3、生產戰(zhàn)略的地位、制定過程、問題及對策。

4、研發(fā)戰(zhàn)略。(1)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義;(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型與選擇。

5、人力資源戰(zhàn)略。(1)人力資源戰(zhàn)略的含義和目標;(2)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略;(3)人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略;(4)人才使用戰(zhàn)略;(5)人力資源戰(zhàn)略的選擇。

6、每一種職能戰(zhàn)略的具體實現(xiàn)形式，以及在整個企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用。

(八)戰(zhàn)略實施

1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合。

2、典型的組織結構形式。

3、組織結構的進化。

4、企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新。

5、戰(zhàn)略與資源的關系。

6、企業(yè)戰(zhàn)略資源。(1)企業(yè)戰(zhàn)略資源的內容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配;(3)戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。

7、戰(zhàn)略管理對企業(yè)家的要求;企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略素質;企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯;企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵。

8、戰(zhàn)略的權變性特點。

9、戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程。

(九)戰(zhàn)略控制

1、戰(zhàn)略控制的特點、原則。

2、戰(zhàn)略控制的方式。

3、一個有效的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求和條件。

4、戰(zhàn)略控制的過程。

5、戰(zhàn)略控制的基本類型。

6、戰(zhàn)略變革的力量分析過程。

資料來源：湖南工商大學2023年考試大綱(專碩)