MBA常見面試問題及答案

1. 為什么要讀MBA?攻讀MBA能給你帶來什么?

答：我選擇讀MBA主要從以下幾方面綜合的結(jié)果：

個人學(xué)歷偏低，為提升自己的學(xué)歷。/提升自己的管理能力為以后創(chuàng)業(yè)儲備專業(yè)知識。/建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，接受更廣博、更系統(tǒng)的工商管理知識培訓(xùn)，提高能力。/能有更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間。/能建立更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)等。

2. MBA與其他管理碩士有什么區(qū)別?

答：MBA學(xué)位是一種注重復(fù)合型、綜合型人才培養(yǎng)的學(xué)位，是能力培養(yǎng)重于知識傳授的學(xué)位。它教授的是面對實(shí)戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學(xué)”。它要求其畢業(yè)生有應(yīng)變能力、預(yù)測能力、綜合能力、組織能力，并能在風(fēng)云變幻的世界市場和國際化競爭中不斷發(fā)展，不斷取勝。其課程內(nèi)容涉及管理類、經(jīng)濟(jì)學(xué)類、金融、財務(wù)、法律等等，能力訓(xùn)練不光講究組織、領(lǐng)導(dǎo)才能，也涉及以口才為依托的溝通能力、把握全局、進(jìn)行敏銳思考、判斷和處理問題的能力等等。

3. 社會上對MBA有不同的看法，你的評價是什么?

答：我相信只靠mba教育是不能把一個平庸的人、不會認(rèn)真學(xué)習(xí)思考的人培養(yǎng)成未來的企業(yè)管理者的，但我相信mba可以讓一個致力于成為未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人，努力學(xué)習(xí)思考并在實(shí)踐中積極鍛煉的人更有可能成為未來的企業(yè)管理者。

4. 你期望從MBA的學(xué)習(xí)中，獲得什么?

答：獲得先進(jìn)的管理思想、管理方法，具備成為一個職業(yè)經(jīng)理人常用的素質(zhì)。

5. 有人說，像蓋茨，戴爾、李嘉誠等人，并沒有系統(tǒng)完整的接受管理教育，同樣成為知名企業(yè)家，這樣看來，學(xué)習(xí)MBA還有用嗎?

答：大家之所以提蓋茨、戴爾、李嘉誠等人是為激勵那些學(xué)歷不是很好的人，縱觀世界上成功的企業(yè)家絕大多數(shù)都擁有高學(xué)歷。反面案例是用來激勵人的，而不是引導(dǎo)我們選擇不繼續(xù)學(xué)習(xí)。

6.你喜歡什么樣的朋友?你的朋友對你如何評價?

答：一個有主見的人。/是一個樂于“師人之長”并善于向他人學(xué)習(xí)的人。

7.根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你感覺在工作中最大的壓力是什么?

答：我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當(dāng)然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗(yàn)，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的。/我剛剛從大學(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)聘工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時功課的壓力倒是蠻重的。/最近幾年我在工作上最大的壓力就是人力資源的嚴(yán)重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔(dān)任管理工作已有十年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進(jìn)來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題,最近面臨的是找人困難，留人更難。

8.你接到一項(xiàng)工作任務(wù)后，是愿意迅速解決還是力求穩(wěn)妥、多考慮、慢慢來?為什么?

答：具體問題具體對待，不同的工作采用不同的解決方式。迅速作出選擇，不能在兩者之間搖擺不定。作出較為有力的說明，分析深刻，表達(dá)清楚，論證嚴(yán)密。

9.我是董事長，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財務(wù)主管，那么落水之后首先救誰?

答：從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。

10.化工廠由于環(huán)保問題需要整改，同時化工廠由于本身問題需要繼續(xù)投資，對于這種情況如何處理?

答：企業(yè)在生產(chǎn)時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。

11.你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談?wù)勀銓@種做法的看法。

答：這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進(jìn)的員工由于看不到長久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。

12.有些久而未解的問題，經(jīng)過新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個問題?

答：媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因?yàn)檫@些問題在經(jīng)過暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有 限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來解決。