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2021年監(jiān)理工程師《案例分析(土建)》考試答案:
案例一
【背景資料】
某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)--指揮,同時又能發(fā)揮職能部門業(yè)務指導作用,監(jiān)理單位根據(jù)工程特點和服務內(nèi)容等因素,在組建的項目監(jiān)理機構(gòu)中設置了若干子項目監(jiān)理組,此外,還設有目標控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。
事件2:為有效控制項目目標,項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施:①明確各級目標控制人員職責;②審查施工組織設計;③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統(tǒng)計表。
事件3:工程開工前,建設單位主持召開了第-次工地會議。會后,項目監(jiān)理機構(gòu)將整理的會議紀要和總監(jiān)理工程師簽字認可的監(jiān)理規(guī)劃直接報送建設單位。
事件4:總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章:①《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》;②《工程開工報審表》;③《監(jiān)理報告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設備報審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》
【問題】
1.針對事件1,指出項目監(jiān)理機構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點?
2.針對事件2,逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術、經(jīng)濟、合同措施中的哪一種?
3.指出事件3中的不妥之處,寫出正確做法。
4.針對事件4,依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,逐項指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。
【答案】
1.采用的是直線職能制組織形式;
(1)優(yōu)點:直線職能制織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點,又保持了織能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。
(2)缺點是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于萬通信息。
2.(1) 明確各級目標控制人員職貴組織措施;(2)審查施工組織設計技術措施;(3)處理程索賠屬于合同措施;(4) 按編制完工程量統(tǒng)計表屬于經(jīng)濟措施。
3.(1)不妥之處一:第一次工地會議后,監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位;
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設工程監(jiān)理合同及收到工程設計文件后由總監(jiān)理工程師組織編制,并應在召開第一次工地會議7天前報建設單位。
(2)不妥之處二:經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位;
正確做法:監(jiān)理規(guī)劃報送前還應由監(jiān)單位技術負責人審核簽字。
4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確,《施工組織設計/(專項)施工方案報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;
(2)總監(jiān)理工程師的要求止確,《工程開工報審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章
(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確,《監(jiān)理報告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。
(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確,《工程材料、構(gòu)配件、設備報審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。
(5)總監(jiān)工程師的要求正確,《工程開工令》總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章;
(6)總監(jiān)理上程師的要求正確,《工程暫停令》需總監(jiān)理上程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。
案例二
【背景資料】
某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同,甲施工單位按合同規(guī)定,吧基坑圍護樁和土方開挖工程分包給乙單位,施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn),部分基坑圍護樁叔公有丙單位實施,經(jīng)查實,乙施工單位為加快施工,將部分工作分包給了丙單位,監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單,并報告專業(yè)監(jiān)理工程師。
事件2:監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單,甲單位未回復,隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單,丙單位并按照要求暫停施工:工程竣工預驗收合格后,項目監(jiān)理機構(gòu)編寫工程質(zhì)量評估報告,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設單位。
[問題]
1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。
2.分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確,說明理由。
3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處,正確做法。
案例三
【背景資料】
事件一:為控制工程質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)巡視工作內(nèi)容有:
(1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況;
(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況;
(3)按批準施工組織設計施工情況。
事件二:監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn):
(1)施工項目技術負責人兼任安全員;
(2)本工程已完工的地下一層有工人居?。?/p>
(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。
事件三:施工過程中,施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后,報項目監(jiān)理機構(gòu)確認,監(jiān)理人員確認后,通知施工單位報送檢測機構(gòu)。
事件四:項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗收申請后,總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術負責人驗收,并檢查以下內(nèi)容:
(1)所含分項質(zhì)量是否符合規(guī)定。
(2)有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。
【問題】
1.事件一:監(jiān)理機構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?
2.事件二:施工單位不妥之處,說明理由?
3.事件三:指出不妥之處,寫出正確做法?
4.還有哪些人員參加驗收,項目監(jiān)理機構(gòu)還應核查哪些內(nèi)容?
【答案】
1.(1) 施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準施工;
(2) 施工單位是否按(專項) 施工方案施工;
(3)使用的工程材料、構(gòu)配件和設備是否合格。
2.(1)不妥之處一:施工項目技術負責人兼任安全員不妥;
理由:現(xiàn)場的安全員必須是專職安全管理人員,不得兼職。
(2)不妥之處二:本工程已完工的地下一層有工人居?。?/p>
理由:在建工程不允許住人。
(3)不妥之處三:正在使用的腳手架連墻件被拆除;
理由:腳手架連墻件只能在整層腳手架拆除后方可拆除,正在使用的腳手架連墻件不能拆除。
3. (1)不妥之處一:施工單位對現(xiàn)場擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗后,報項目監(jiān)理機構(gòu)確認;
正確做法:施工單位應提前通知監(jiān)理機構(gòu),并在監(jiān)理機構(gòu)備案見證人員見證下完成取樣。
(2)不妥之處二:監(jiān)理人員確認后,通知施工單位報送檢測機構(gòu);
正確做法:監(jiān)理人應見證施工單位取樣、送樣和送檢的全過程。
4.(1)設計單位項目負責人;施工單位技術、質(zhì)量部門負責人應參與驗收;
(2)① 質(zhì)量控制資料應完整;② 觀感質(zhì)量應符合要求。
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