2020年監(jiān)理工程師《監(jiān)理案例分析》考試：備考干貨（一）

施工階段目標控制的主要任務(wù)

1.施工階段建設(shè)工程投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。

2.施工階段建設(shè)工程進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。

3.施工階段建設(shè)工程質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標。

工程延期時間的確定方法

1.本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。

2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

（1）工程延期的條件

（2）工程延期的審批原則

（3）延期時間的確定

3.注意的問題。

（1）工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因。

（2）其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期。

（3）最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時，可能要通過時間計算和比較來確定。

實際進度與計劃進度的比較方法

1.本考核點復(fù)習(xí)可參考“進度控制”教材第四章第二節(jié)。

2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

（1）用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

有兩種橫道圖：一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖；另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

（2）用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

（3）用時標網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差。