監(jiān)理師考試理論法規(guī)知識點：建設(shè)工程投資控制的含義

(一)建設(shè)工程投資控制的目標：建設(shè)工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。

“實際投資不超過計劃投資”可能表現(xiàn)為以下幾種情況：

(1)在投資目標分解的各個層次上，實際投資均不超過計劃投資。這是最理想的情況，是投資控制追求的較高目標。

(2)在投資目標分解的較低層次上，實際投資在有些情況下不超過計劃投資，在大多數(shù)情況下不超過計劃投資，因而在投資目標分解的較高層次，實際投資不超過計劃投資。

(3)實際總投資未超過計劃總投資，在投資目標分解的各個層次上，都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況，但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資。

(二)系統(tǒng)控制

(三)全過程控制：(時間概念)

全過程階段：1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段(交付使用)。

所謂全過程，主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。

建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為食物形成過程，另一方面則表現(xiàn)為價值形成過程。

需要特別指出的是，在建設(shè)工程實施過程中，累計投資在設(shè)計階段和招標階段緩慢增加，進入施工階段后則迅速增加，到施工后期，累計投資的增加又趨于平緩。另一方面，節(jié)約投資的可能性從設(shè)計階段到施工開始前迅速降低，其后的變化就相當(dāng)平緩了。

雖然建設(shè)工程的實際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計階段。

(四)全方位控制：全方位控制包括兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制。二是對安總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制。

在對建筑設(shè)工程投資進行全方位控制時，應(yīng)注意以下幾個問題(三個問題)：一是要認真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?/p>

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