摘要:現(xiàn)代企業(yè)面臨著市場競爭日益激烈的局面,合理的生產(chǎn)管理可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,從而增加市場競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
生產(chǎn)作業(yè)控制主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。生產(chǎn)管理是企業(yè)中非常重要的一個部分,其包括規(guī)劃、組織、調(diào)度、控制、協(xié)調(diào)等方面,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。具體考點內(nèi)容小編整理在了下文中。
1、生產(chǎn)能力
【考點點評】生產(chǎn)能力主要涉及到生產(chǎn)能力的種類、影響因素及生產(chǎn)能力的核算。主要涉及到單選題和案例題,這個考點可以完整的出一道大的案例題目,第一個小題考核生產(chǎn)能力的種類,第二、三道小題考核生產(chǎn)能力的計算,第四道小題考核生產(chǎn)能力的影響因素。此考點雖然是考試的重點,但并不是難點,計算也只涉及到簡單的計算,只有作業(yè)場地生產(chǎn)能力核算需要熟記公式,可以簡單記憶為:(總的面積×總的時間)/(單位面積×單位時間),即總的在分子,單位的在分母。
2、生產(chǎn)計劃的含義與指標
【考點點評】本考點的重點是生產(chǎn)計劃的指標。生產(chǎn)計劃指標主要包括:產(chǎn)品品種指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、產(chǎn)品產(chǎn)量指標和產(chǎn)品產(chǎn)值指標(工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值)。本考點常涉及單選題和多選題,要求考生熟悉每種指標的具體舉例。
3、期量標準
【考點點評】本考點主要涉及大批大量、成批輪番和單件小批的期量標準,歷年??既N類型生產(chǎn)企業(yè)各自適用的期量標準及其計算題,涉及到所有的題型。此考點涉及到的公式并不困難,注意公式的運用即可。
4、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
【考點點評】本考點主要內(nèi)容是三個不同類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法,主要考查在制品定額法和提前期法的計算,兩種方法都可以完整的出一道案例題目,考試頻次極高。
在制品定額法:本車間出產(chǎn)量和本車間投入量的公式記憶困難,需要理解記憶,也可找到簡便方法:前三項相加減去第四項,第四項為期初的結(jié)存量。
提前期法:本車間出產(chǎn)累計號數(shù)和本車間投入累計號數(shù)的公式是重點也是難點,這兩個公式不易理解,聯(lián)想生活中的實例,想象為車間來理解。提醒:計算出產(chǎn)累計號數(shù)就用出產(chǎn)提前期,計算投入累計號數(shù)就用投入提前期,其他的項都相同。可以簡單記憶:出產(chǎn)對應(yīng)出產(chǎn),投入對應(yīng)投入。
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