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一、案例分析題
某公司高管團(tuán)隊(duì)在員工培訓(xùn)問題上出現(xiàn)了分岐,劉總等人認(rèn)為員工培訓(xùn)非常重要,必須持續(xù)加大投入。但張總認(rèn)為,知識和技能的提升應(yīng)該是員工自己的事情,企業(yè)只要根據(jù)員工的崗位、能力以及績效水平提供薪酬即可,沒必要花那么多錢搞培訓(xùn)。王總也認(rèn)為,企業(yè)投入大量資金用于培訓(xùn),但有些員工接受培訓(xùn)后說走就走,企業(yè)難以獲得培訓(xùn)投資的收益。
你是否同意張總的觀點(diǎn)?請從人力資本投資理論的角度,說明一般培訓(xùn)和特殊培訓(xùn)的區(qū)別,并在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)提供員工培訓(xùn)的必要性。
二、論述題
有效的績效管理對于提升公司的核心競爭力具有重要價(jià)值。請說明績效管理的主要環(huán)節(jié)及其內(nèi)容,并論述為有效推行績效管理公司高層、人力資源部門及其他部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
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