戰(zhàn)略管理有那幾個(gè)層次？戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

一、戰(zhàn)略管理有那幾個(gè)層次

戰(zhàn)略管理是保證企業(yè)沿著正確的發(fā)展方向前進(jìn)的系統(tǒng)工程 , 它指導(dǎo)經(jīng)營、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和資本經(jīng)營、研究發(fā)展、資源配置、人力資源發(fā)展、信息系統(tǒng)建設(shè)等專項(xiàng)企業(yè)管理工作的策略和戰(zhàn)術(shù)的制定和執(zhí)行 , 并促使管理系統(tǒng)按戰(zhàn)略發(fā)展的需要不斷升級(jí)。

戰(zhàn)略管理有三個(gè)層次，分別是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

二、戰(zhàn)略管理的三個(gè)層次

1、公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略又稱總體層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。

公司戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。

2、經(jīng)營戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，謀求長期發(fā)展而作出的帶全局性的經(jīng)營管理計(jì)劃。它關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，以及企業(yè)的成功和失敗。

經(jīng)營戰(zhàn)略又稱業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。現(xiàn)代大型企業(yè)一般都同時(shí)從事多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，或者生產(chǎn)多種不同的產(chǎn)品，有若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的產(chǎn)品或市場部門，這些部門即事業(yè)部或戰(zhàn)略經(jīng)營單位。

在制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，需要充分考慮市場環(huán)境、競爭對(duì)手、消費(fèi)者需求等因素，以確保企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略能夠順應(yīng)市場變化和滿足消費(fèi)者需求。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層的制定需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的積極參與和協(xié)作，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展方案的協(xié)調(diào)一致。

3、職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。