威脅機會矩陣圖四種類型

SWOT的外部環(huán)境簡化為兩個要素：機會(Opportunity)和威脅(Threatness);內(nèi)部條件兩個要素：優(yōu)勢(Strengthness)和劣勢(Weakness)，取四個單次的首字母，即為——SWOT。

這四種戰(zhàn)略類型分別是SO/ST/WO/WT，也就是優(yōu)勢遇到機會采用增長型戰(zhàn)略;優(yōu)勢遇到威脅采取多元經(jīng)營戰(zhàn)略;劣勢遇到機會采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;劣勢遇到威脅采取防御型戰(zhàn)略。

一、優(yōu)勢機會(SO)

該戰(zhàn)略是增長型戰(zhàn)路(依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會，創(chuàng)建最佳業(yè)務(wù)狀態(tài))。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。

二、優(yōu)勢威脅(ST)

多種經(jīng)營戰(zhàn)略(依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅，果斷迎戰(zhàn))。例如開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品是可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

三、弱點機會(WO)

扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略(用外部機會，克服內(nèi)部劣勞，機不可失)。該戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。

四、弱點威脅(WT)

防御型戰(zhàn)路(減少內(nèi)部劣勢，回游外部威脅，休養(yǎng)生息)。該戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。