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一、概念解析
多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)市場競爭和變化,通過擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增加產(chǎn)品線、改進(jìn)技術(shù)、進(jìn)軍新領(lǐng)域等手段,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化,降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)濟(jì)師考試中,多元化戰(zhàn)略是一個重要的考點(diǎn)。
多元化戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略,是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式。
1、多元化戰(zhàn)略的類型
產(chǎn)品多元化:企業(yè)通過增加產(chǎn)品線或推出新產(chǎn)品來擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和市場份額。
市場多元化:企業(yè)通過進(jìn)軍新市場或擴(kuò)大現(xiàn)有市場份額來實(shí)現(xiàn)多元化。
技術(shù)多元化:企業(yè)通過研發(fā)新技術(shù)或引進(jìn)新技術(shù)來實(shí)現(xiàn)多元化。
地域多元化:企業(yè)通過進(jìn)軍新地域或擴(kuò)大現(xiàn)有地域份額來實(shí)現(xiàn)多元化。
2、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn):
(1)降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險:多元化可以降低企業(yè)對單一業(yè)務(wù)的依賴,減少因某一業(yè)務(wù)波動而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。
(2)提高經(jīng)濟(jì)效益:多元化可以帶來更多的收益來源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(3)增強(qiáng)市場競爭力:多元化可以提高企業(yè)的市場份額和品牌知名度,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
缺點(diǎn):
(1)資源分散:多元化會導(dǎo)致企業(yè)資源的分散,可能會影響企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。
(2)經(jīng)營困難:多元化需要企業(yè)具備更多的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn),否則可能會面臨經(jīng)營困難。
(3)成本增加:多元化需要企業(yè)投入更多的資金和人力資源,成本可能會增加。
3、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟
(1)制定戰(zhàn)略:企業(yè)需要根據(jù)市場需求、競爭對手和自身實(shí)力等因素,制定多元化戰(zhàn)略。
(2)評估風(fēng)險:企業(yè)需要評估多元化所帶來的風(fēng)險,并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。
(3)選擇業(yè)務(wù):企業(yè)需要選擇適合自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行多元化,避免資源分散和經(jīng)營困難。
(4)整合資源:企業(yè)需要整合資源,優(yōu)化資源配置,提高效率和效益。
(5)監(jiān)控效果:企業(yè)需要對多元化戰(zhàn)略的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)控和評估,及時調(diào)整戰(zhàn)略。
總之,多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的一種重要方式,可以降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但實(shí)施多元化戰(zhàn)略需要企業(yè)具備更多的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn),需要慎重考慮。在經(jīng)濟(jì)師考試中,多元化戰(zhàn)略是一個重要的考點(diǎn),需要考生深入理解。
二、易錯知識點(diǎn)
戰(zhàn)略類型 | 概念 | 舉例 | |
相關(guān)多元化戰(zhàn)略 | 水平多元化 | 在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營 | 汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛 |
垂直多元化 | 指企業(yè)沿產(chǎn)業(yè)價值鏈或延伸經(jīng)營領(lǐng)域 | 某鋼鐵企業(yè)向采礦業(yè)或軋鋼裝備業(yè)的延伸 | |
同心型多元化 | 以市場或技術(shù)為核心的多元化 | 電視機(jī)企業(yè)以“家電市場”為核心;造船廠在造船業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工 |
三、題型舉例
【單選題】某汽車制作企業(yè)同時生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛,該企業(yè)采用( )戰(zhàn)略。
A.前向多元化戰(zhàn)略 B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C.水平多元化戰(zhàn)略 D.垂直多元化戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】本題考查多元化戰(zhàn)略。C選項(xiàng)水平多元化戰(zhàn)略是指在同一專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營,如汽車制造廠生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛,符合題意。多元化戰(zhàn)略包括:相關(guān)多元化戰(zhàn)略;B選項(xiàng)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化戰(zhàn)略:又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營領(lǐng)域,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。包括:水平多元化;D選項(xiàng)垂直多元化;同心型多元化;A選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。
以上為大家整理了中級經(jīng)濟(jì)師工商管理試題考點(diǎn):多元化戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略的概念解析、易錯點(diǎn)說明以及題型介紹,希望對大家備考有幫助。
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