江蘇2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱變動對比
中級經(jīng)濟師
責任編輯：郭蓉
2022-07-25
摘要：江蘇2022年中級經(jīng)濟師考試時間是：11月12-13日。江蘇2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》科目的考試大綱也已經(jīng)發(fā)布，小編把江蘇22年和21年的考試大綱進行了對比。
江蘇2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱和 2021年考綱相比，變化主要集中在第一、二、三、五、六、七、十一章，內(nèi)容上有刪減、新增、變動。具體可見下表。
一、江蘇2022年和 2021年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱對比
| 版塊名稱 | 章節(jié)名稱 | 2021年大綱內(nèi)容 | 2022年大綱內(nèi)容 | 變化情況 |
| 考試目的 | -- | 測查應試人員是否理解工商管理專業(yè)理論原理，掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術，了解專業(yè)相關法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業(yè)實務工作，科學、合理進行工商管理的能力。 | 測查應試人員是否理解和掌握新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的理論體系、精神實質、實踐要求，是否理解工商管理專業(yè)理論原理，掌握專業(yè)工作方法和專業(yè)技術，了解專業(yè)相關法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運用上述知識從事工商管理專業(yè)實務工作，科學、合理進行工商管理的能力。 | 新增 |
| 考試內(nèi)容與要求 | 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策 | 辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策。 | 辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營決策的類型，理解企業(yè)經(jīng)營決策的構成要素，制定企業(yè)經(jīng)營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經(jīng)營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。 | 新增 |
第二章 公司法人治理結構 | 區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構。 | 區(qū)分公司所有者與經(jīng)營者，解釋公司所有者與經(jīng)營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經(jīng)理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。 | 新增 | |
| 第三章 市場營銷與品牌管理 | 理解市場和市場營銷，詮釋市場營銷觀念，理解市場營銷管理的任務，區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，進行市場細分，選擇目標市場，制定市場定位的策略，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類型，實施品牌戰(zhàn)略。 | 區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產(chǎn)，實施品牌戰(zhàn)略。 | 刪減、變動 | |
第五章 生產(chǎn)管理 | 辨別生產(chǎn)能力的種類，總結影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行生產(chǎn)調度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容，實行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。 | 辨別生產(chǎn)能力的種類，總結影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計劃的指標，編制生產(chǎn)計劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度，理解生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和特點，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標準，編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細化生產(chǎn)控制的方式，開展生產(chǎn)進度、在制品及庫存控制，進行生產(chǎn)調度，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。 | 變動 | |
第六章 物流管理 | 理解物流和企業(yè)物流，辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標，進行企業(yè)采購與供應物流管理，說明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，區(qū)分庫存的類型，進行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征和意義，開展企業(yè)銷售物流的管理。 | 理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標，進行企業(yè)采購與供應物流管理，清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類型和方式，理解企業(yè)倉儲管理的功能、內(nèi)容及主要任務，理解企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務，區(qū)分庫存的類型，進行企業(yè)庫存管理，理解企業(yè)銷售物流的特征，開展企業(yè)銷售物流的管理。 | 變動 | |
| 第七章 企業(yè)創(chuàng)新 | 技術創(chuàng)新管理。理解技術創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術創(chuàng)新的類型，理解技術創(chuàng)新的過程與模式，理解技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點，辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策的評估，辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解技術貿(mào)易的特點，區(qū)分技術合同的類型，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g價值的評估，說明國際技術貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式，開展知識產(chǎn)權管理。 | 企業(yè)創(chuàng)新。理解技術創(chuàng)新的特點，區(qū)分技術創(chuàng)新的類型，理解技術創(chuàng)新的過程與模式，辨別技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型，選擇技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略，理解知識產(chǎn)權的類型和保護形式，選擇恰當?shù)姆椒▽嵤┘夹g創(chuàng)新決策和技術價值評估，辨別企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng)新的特點，說明管理創(chuàng)新的主體和動因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領域。 | 新增、變動 | |
| 第十一章 國際商務運營 | 國際商務運營。辨析國際直接投資的三種基本形式，理解國際直接投資基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，評價國際化經(jīng)營的市場進入模式，辨析跨國公司各種法律組織形式和管理組織形式，辨別國際海洋貨物運輸、國際鐵路貨物聯(lián)運、國際航空貨物運輸、國際集裝箱貨物運輸、國際貨物多式聯(lián)運的特點和經(jīng)營方式，實施上述運輸方式下的貨物運輸業(yè)務，開展上述運輸方式下的運費計算，辨析海上貨物運輸保險的保障范圍和我國海洋運輸貨物保險條款，開展國際海運保險投保業(yè)務，實施國際貨運保險索賠。 | 國際商務運營。理解國際商務的含義、類型及特征，辨別跨國公司的法律組織形式、管理組織形式和市場進入方式，辨析國際直接投資的形式，理解國際直接投資的動機和基本理論，區(qū)別國際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國際商務談判和合同簽訂的流程及相關術語，掌握國際商品出口和進口的主要業(yè)務環(huán)節(jié)。 | 刪減、新增、變動 | |
希賽總結：總體來說，江蘇2022年的中級經(jīng)濟師《工商管理》專業(yè)科目考綱內(nèi)容在第一、二、三、五、六、七、十一章有一定程度的變化； 【新增內(nèi)容】體現(xiàn)在考試目的以及第一、二章；【變動內(nèi)容】體現(xiàn)在第三章、第五章、第六章對于知識點的掌握程度和要求有所變化；【刪減變動內(nèi)容】體現(xiàn)在第七章以及第十一章，變化較大； 具體細節(jié)的變化以新教材出版為準。 | ||||
二、江蘇2022年與2021年中級經(jīng)濟師《工商管理》考試大綱完整版（點擊查看）
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