高級經濟師《人力資源管理》知識點1

高級經濟師考試設《高級經濟實務》一個科目，下設十個類別，人力資源管理是其中一個。高級經濟師考試題型為主觀題，就是讓考生自己答題，以表達對試題的理解，包含簡答題、論述題、應用題、作文題。小面是小編整理的高級經濟師《人力資源管理》知識點，一起來學習下吧！

知識點：人力資源需求預測的方法

1.經驗判斷法

經濟判斷法是最簡單也是最常用的預測方法。它是讓組織中的中高層管理者依據個人的直 覺或過去積累的工作經驗，對組織未來所需要的人力資源數量和結構等進行估計的方法。

局限性：

(1) 適合企業(yè)規(guī)模較小，經營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率較低的企業(yè)。

(2) 只適合對企業(yè)人員需求情況做出短期預測。

(3) 為保證預測結果的準確性，管理人員必須具有比較豐富的個人經驗。

2.趨勢預測法 (又稱時間序列分析法)

趨勢預測法是根據組織若干年來雇傭水平的總體變化趨勢，利用數學工具的計算，對組織 未來人力資源的發(fā)展狀況進行預測的方法。

特點：

(1) 實用性比較強。

(2) 預測方法比較粗糙，準確性會打折扣，一般和歷史時間長短密切相關。

(3) 只能在組織經營環(huán)境及重要技術穩(wěn)定的情況下使用。

3.比率分析法

比率分析法是一種基于某種關鍵的管理或經營指標與組織的人力資源需求量之間的固定 比率關系進行預測的方法。

但該方法必須要假定人均生產率不變。

4.德爾菲法

德爾菲法是 20 世紀 40 年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預測方法。 優(yōu)點：

(1) 采用多輪預測，專家有修正自己觀點的機會，結果具有較高準確性。

(2) 匿名進行，專家們不見面、不集體討論，均獨立作出判斷，有效避免從眾行為。

(3) 能夠避免個人預測的片面性。

注意事項：

(1) 選擇的專家要具有代表性。

(2) 專家人數至少達到 20-30 人。

(3) 不要讓專家一次回答過多的問題，問題的設計要合理。

(4) 盡量向專家提供更充分的資料和信息，有助于他們進行預測和判斷。

5.回歸分析法

回歸分析法依據事物發(fā)展變化的因果關系來預測的，通過建立人力資源需求數量與其影響 因素之間的函數關系的預測方法。分為一元回歸分析法和多元回歸分析法兩種。多元回歸分析 法預測準確性高于一元回歸分析法。也可以分為線性回歸和非線性回歸，在實踐中經常采用線 性回歸分析法進行預測。