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2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱變動(dòng)對(duì)比

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師責(zé)任編輯：郭蓉 2022-05-23

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摘要：2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間是：11月12-13日。最新2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目的考試大綱也已經(jīng)發(fā)布，小編把22年和21年的考試大綱進(jìn)行了對(duì)比。詳細(xì)的變動(dòng)情況請(qǐng)看下文。

2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱和 2021年考綱相比，變化主要集中在第一、二、三、五、六、七、十一章，內(nèi)容上有刪減、新增、變動(dòng)。具體可見(jiàn)下表。

一、2022年和 2021年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試大綱對(duì)比

版塊名稱(chēng)	章節(jié)名稱(chēng)	2021年大綱內(nèi)容	2022年大綱內(nèi)容	變化情況
考試目的	--	測(cè)查應(yīng)試人員是否理解工商管理專(zhuān)業(yè)理論原理，掌握專(zhuān)業(yè)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，了解專(zhuān)業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運(yùn)用上述知識(shí)從事工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)工作，科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。	測(cè)查應(yīng)試人員是否理解和掌握習(xí)**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想的理論體系、精神實(shí)質(zhì)、實(shí)踐要求，是否理解工商管理專(zhuān)業(yè)理論原理，掌握專(zhuān)業(yè)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，了解專(zhuān)業(yè)相關(guān)法律、規(guī)范(規(guī)定)，以及是否具有運(yùn)用上述知識(shí)從事工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)工作，科學(xué)、合理進(jìn)行工商管理的能力。	新增
考試內(nèi)容與要求	第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策	辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開(kāi)展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。	辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，開(kāi)展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型，選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的構(gòu)成要素，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內(nèi)涵與構(gòu)成要素，運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布進(jìn)行商業(yè)模式分析。	新增
	第二章公司法人治理結(jié)構(gòu)	區(qū)分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者，解釋公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，說(shuō)明股東的分類(lèi)、構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)，執(zhí)行董事會(huì)制度，依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)，發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位，依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度，依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)，依法構(gòu)建股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。	區(qū)分公司所有者與經(jīng)營(yíng)者，解釋公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系，說(shuō)明股東的分類(lèi)、構(gòu)成及其法律地位，辨別股東的權(quán)利和義務(wù)，理解有限責(zé)任公司股東會(huì)和股份有限公司股東大會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)，執(zhí)行董事會(huì)制度，依法構(gòu)建有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)，發(fā)揮國(guó)有獨(dú)資公司黨組織作用和詮釋經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位，依法建立有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)事會(huì)制度，依法建立有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)，依法構(gòu)建股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善中國(guó)特色國(guó)有獨(dú)資公司的法人治理結(jié)構(gòu)。	新增
	第三章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理	理解市場(chǎng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)，區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境，分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，制定市場(chǎng)定位的策略，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，識(shí)別品牌和品牌資產(chǎn)，區(qū)分品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。	區(qū)分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀環(huán)境，分析市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，選擇目標(biāo)市場(chǎng)，確定市場(chǎng)定位，選擇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，識(shí)別品牌和品牌資產(chǎn)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。	刪減、變動(dòng)
	第五章生產(chǎn)管理	辨別生產(chǎn)能力的種類(lèi)，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細(xì)化生產(chǎn)控制的方式，開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫(kù)存控制，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和內(nèi)容，實(shí)行豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng)。	辨別生產(chǎn)能力的種類(lèi)，總結(jié)影響生產(chǎn)能力的因素，核算生產(chǎn)能力，理解生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，理解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和特點(diǎn)，制定生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，理解生產(chǎn)控制，制定生產(chǎn)控制的基本程序，細(xì)化生產(chǎn)控制的方式，開(kāi)展生產(chǎn)進(jìn)度、在制品及庫(kù)存控制，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，熟悉現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式，如ERP、精益生產(chǎn)管理和豐田精益生產(chǎn)方式。	變動(dòng)
	第六章物流管理	理解物流和企業(yè)物流，辨別企業(yè)物流的內(nèi)容、分類(lèi)和作業(yè)目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型和方式，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，區(qū)分庫(kù)存的類(lèi)型，進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理，理解企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征和意義，開(kāi)展企業(yè)銷(xiāo)售物流的管理。	理解物流概念、功能和物流管理概念，明確物流管理的目標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理，清晰企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)和流程，區(qū)分企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型和方式，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的功能、內(nèi)容及主要任務(wù)，理解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，區(qū)分庫(kù)存的類(lèi)型，進(jìn)行企業(yè)庫(kù)存管理，理解企業(yè)銷(xiāo)售物流的特征，開(kāi)展企業(yè)銷(xiāo)售物流的管理。	變動(dòng)
	第七章企業(yè)創(chuàng)新	技術(shù)創(chuàng)新管理。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式，理解技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開(kāi)展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)合同的類(lèi)型，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)價(jià)值的評(píng)估，說(shuō)明國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容和基本方式，開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。	企業(yè)創(chuàng)新。理解技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)，區(qū)分技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型，理解技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式，辨別技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類(lèi)型，選擇技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，理解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的類(lèi)型和保護(hù)形式，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)施技術(shù)創(chuàng)新決策和技術(shù)價(jià)值評(píng)估，辨別企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式和外部組織模式，開(kāi)展企業(yè)的研究與發(fā)展管理，理解管理創(chuàng)新的特點(diǎn)，說(shuō)明管理創(chuàng)新的主體和動(dòng)因，區(qū)分管理創(chuàng)新的主要階段和主要領(lǐng)域。	新增、變動(dòng)
	第十一章國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)	國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。辨析國(guó)際直接投資的三種基本形式，理解國(guó)際直接投資基本理論，區(qū)別國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式，評(píng)價(jià)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)入模式，辨析跨國(guó)公司各種法律組織形式和管理組織形式，辨別國(guó)際海洋貨物運(yùn)輸、國(guó)際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)、國(guó)際航空貨物運(yùn)輸、國(guó)際集裝箱貨物運(yùn)輸、國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)施上述運(yùn)輸方式下的貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，開(kāi)展上述運(yùn)輸方式下的運(yùn)費(fèi)計(jì)算，辨析海上貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的保障范圍和我國(guó)海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款，開(kāi)展國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)，實(shí)施國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)索賠。	國(guó)際商務(wù)運(yùn)營(yíng)。理解國(guó)際商務(wù)的含義、類(lèi)型及特征，辨別跨國(guó)公司的法律組織形式、管理組織形式和市場(chǎng)進(jìn)入方式，辨析國(guó)際直接投資的形式，理解國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)和基本理論，區(qū)別國(guó)際直接投資企業(yè)的建立方式，了解國(guó)際商務(wù)談判和合同簽訂的流程及相關(guān)術(shù)語(yǔ)，掌握國(guó)際商品出口和進(jìn)口的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。	刪減、新增、變動(dòng)
希賽總結(jié)：總體來(lái)說(shuō)，2022年的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專(zhuān)業(yè)科目考綱內(nèi)容在第一、二、三、五、六、七、十一章有一定程度的變化；【新增內(nèi)容】體現(xiàn)在考試目的以及第一、二章；【變動(dòng)內(nèi)容】體現(xiàn)在第三章、第五章、第六章對(duì)于知識(shí)點(diǎn)的掌握程度和要求有所變化；【刪減變動(dòng)內(nèi)容】體現(xiàn)在第七章以及第十一章，變化較大；具體細(xì)節(jié)的變化以新教材出版為準(zhǔn)。