2022年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識點：職能制組織形式

優(yōu)點

（1）有明確的任務(wù)和職責(zé)，相互影響和支持的機會較多；
（2）對資源最充分地利用；培養(yǎng)希賽網(wǎng)及開發(fā)專門設(shè)備；
（3）有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率；
（4）整個組織有較高的穩(wěn)定性；
（5）管理權(quán)力高度集中

缺點

（1）狹隘的職能觀念；
（2）橫向協(xié)調(diào)差；
（3）適應(yīng)性差；
（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重；
（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才

適用范圍

簡單/靜態(tài)環(huán)境；中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)