2022年中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》知識點(diǎn)：豪斯路徑-目標(biāo)理論

領(lǐng)導(dǎo)行為

（1）指導(dǎo)式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。
（2）支持型：努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求。
（3）參與式：主動征求并采納下屬的意見。
（4）成就取向式：設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，鼓勵下屬展現(xiàn)自己的最佳水平。

權(quán)變因素
與結(jié)論

權(quán)變因素：環(huán)境因素（工作結(jié)構(gòu)、正式的權(quán)力系統(tǒng)、工作團(tuán)隊(duì)）；個人特征（經(jīng)驗(yàn)、能力、內(nèi)-外控）

（1）工作結(jié)構(gòu)化，支持型領(lǐng)導(dǎo)；
（2）能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富的下屬，不適合指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)；
（3）內(nèi)控型下屬，參與式領(lǐng)導(dǎo)；
（4）外控型下屬，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)