2020年中級經濟師《人力資源》知識點：組織設計的類型

一、行政層級式組織形式：

1、行政層級式的決定因素：

（1）權力等級

（2）分工

（3）規(guī)章

（4）程序規(guī)范

（5）非個人因素

（6）技術能力

二、按職能劃分的組織形式：

1、職能制的主要特點：

（1）職能分工 （高度專業(yè)化分工）

（2）直線—參謀制

（3）管理權力高度集中（高度集權）

2、職能制的優(yōu)點：

（1）有明確的任務和確定的職責，人們相互影響和相互支持的機會較多。

（2）可以消除設備及勞動力的重復，可以對資源最充分地利用。

（3）有利于管理人員注重并熟練掌握本職工作的技能，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率。

（4）部門間的聯系能夠長期不變，使這個組織有較高的穩(wěn)定性。

（5）管理權力高度集中，便于較高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制。

3、缺點：

（1）狹隘的職能觀念

（2）橫向協(xié)調差

（3）適應性差

（4）企業(yè)領導負擔重

（5）不利于培養(yǎng)具有全面素質、能夠經營整個企業(yè)的管理人才。

適用范圍

在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好；

主要適用于中小型的、產品品種比較單一；

生產技術發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)。

三、矩陣組織形式：

1、矩陣組織形式的主要特點

特點：（產品經理和職能經理）

（1）一名員工有兩位領導

（2）組織內部有兩個層次的協(xié)調

（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣。（項目：臨時）

優(yōu)點：

（1）有利于加強各職能部門之間的協(xié)調配合

（2）有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。

（3）有利于減輕高層管理人員的負擔

（4）有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現。

缺點：

（1）組織的穩(wěn)定性較差

（2）雙重領導，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。

（3）機構相對臃腫，用人較多。

適用范圍：

在復雜/動態(tài)環(huán)境中較為有效。

適合應用于因技術發(fā)展迅速和產品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復雜的特點的企業(yè)。

一般工業(yè)企業(yè)中的科研、新產品試制和規(guī)劃工作，也可運用這種形式。

四、其他組織形式（扁平化以利潤為中心）（分權）：

1、事業(yè)部制形式：

特點：

把企業(yè)的生產經營活動，按產品或地區(qū)分別建立經營事業(yè)部，實行集中決策指導下的分散經營

優(yōu)點：

（1）有利于總公司高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃

（2）增強企業(yè)的活力

（3）有利于把聯合化和專業(yè)化結合起來，提高生產效率。

缺點：

（1）容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，減弱整個公司的協(xié)調一致性。

（2）公司和各個事業(yè)部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。

適用范圍：

產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業(yè)或公司。

2、團隊結構形式：

打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。

在小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式

在大型組織中，團結結構一般作為行政層級組織形式的補充

既能提高行政層級組織形式標準化的好處，提高運行效率，也能因團結結構形式的存在而增強靈活性。

3、虛擬組織形式：

“可以租用，何必擁有?”是虛擬組織的實質。

是一種規(guī)模較小，但可以發(fā)揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度較高，但部門化程度低或根本就不存在。

4、無邊界組織形式：

通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權的團隊。