二建工程總包合同管理工作內容口訣

二建工程總包合同管理工作涵蓋合同簽訂、審批備案、履行監(jiān)督、變更管理、爭議處理、結算支付、分析總結及歸檔保存等多個環(huán)節(jié)，需確保合同規(guī)范、流程合規(guī)、執(zhí)行嚴格，以保障項目順利進行，維護雙方權益，并為后續(xù)項目提供寶貴經(jīng)驗。

二建工程總包合同管理工作內容的口訣可以總結如下：

1.簽訂合同：

遵循法規(guī)，明確條款，確保雙方權益。

合同文件的組成及解釋順序要清晰，包括協(xié)議書、中標通知書、投標函及其附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款等。

2.審批備案：

合同簽訂后，要及時進行審批備案，確保合同具有法律效力。

3.合同履行：

嚴格監(jiān)督合同履行過程，確保項目進度和質量。

4.合同變更：

如有合同變更需求，應按規(guī)定流程操作，確保雙方權益均衡。

合同變更程序包括：提出變更申請、報項目經(jīng)理審查批準、經(jīng)業(yè)主簽認形成書面文件、組織實施。

5.爭議與訴訟：

合同爭議處理應按程序進行，包括準備證據(jù)和報告、和解或調解、仲裁或訴訟等。

6.結算支付：

嚴格執(zhí)行合同約定的結算支付條款，雙方誠信守約，共同發(fā)展。

7.合同分析與總結：

合同結束后，應進行合同分析與總結，以便分享經(jīng)驗教訓。

8.歸檔保存：

合同及相關資料應歸檔保存，以備日后查閱和參考。

綜上所述，二建工程總包合同管理工作內容的口訣可以歸納為：簽訂合同要規(guī)范，審批備案要及時，履行監(jiān)督嚴把控，變更索賠按流程，爭議處理要公正，結算支付守誠信，分析總結促提升，歸檔保存利長遠。這樣的口訣既清晰又全面地概括了二建工程總包合同管理工作的主要內容。