2024年二建管理知識(shí)點(diǎn)：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

很多考生在備考2024年二建施工管理考試，希賽小編為大家整理了2024年二建管理知識(shí)點(diǎn)施工組織與目標(biāo)控制（7）：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施，希望對(duì)大家備考有幫助。

考點(diǎn)13、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

（1）組織措施。包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。

（2）技術(shù)措施。編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專家論證其可靠性和適用性等。還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟(jì)措施。明確施工責(zé)任成本，落實(shí)加快施工進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。

（4）合同措施。在施工投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析施工承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)施工承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。在施工合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在施工合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好施工索賠。