2024年二建施工管理教材變化解析
摘要：很多考生都在關注2024年二建施工管理教材變化，那么2024年二建施工管理教材到底有哪些變化呢？希賽網(wǎng)為考生整理了2024年二建施工管理教材變化解析。
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2024年二建施工管理教材變化解析
整本教材體系重組，按照實際工作邏輯將整體框架進行重新梳理。從結構來看，章節(jié)順序、章節(jié)框架的編排全部做了調整，由原來的7章變化為8章，教材頁碼由301頁增加至320頁。從內容來看， 有新增有刪減，也有章節(jié)合并。
新增一些內容，比如：工程項目投資管理制度、工程建設實施程序、聯(lián)合體承包模式、合作體承包模式、施工項目實施策劃、施工投標報價策略、流水施工進度計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃、實際進度與計劃進度比較方法（橫道圖、S曲線、前鋒線）、施工質量抽樣檢驗方法、施工質量統(tǒng)計分析方法、施工成本分類及影響因素、施工責任成本構成、施工成本過程控制方法、施工成本管理績效考核、專項施工方案及施工安全技術管理、綠色施工管理、項目管理新發(fā)展等。
刪除的內容：建設工程項目管理的類型、項目結構分析在項目管理中的應用、工作任務分工在項目管理中的應用、管理職能分工在項目管理中的應用、工作流程組織在項目管理中的應用、施工組織設計的編制方法、動態(tài)控制方法在施工管理中的應用、施工項目經(jīng)理的任務、風險和風險量、施工風險的類型、建設工程監(jiān)理的工作方法、建筑安裝工程費用項目的組成與計算、施工成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程序、施工進度計劃的類型及其作用、施工質量管理和施工質量控制的內涵、施工合同跟蹤與控制、施工信息管理的任務、施工信息管理的方法等。
當然也有一小部分核心內容沒有變化，比如網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算、四大措施的分類、成本控制的方法。
《建設工程施工管理》卷面滿分由120分調整為100分，題量由原來的95道題目調整為80道題目，考試時間由3小時調整為2小時?！秾I(yè)工程管理與實務》題型題量和卷面分值保持不變，考試時間由3小時調整為2.5小時。
新舊教材內容對比說明（以下為部分內容，完整內容請點擊本文附件下載查看）：
| 2024版教材（2024大綱） | 2023版教材（2019大綱） |
| 第 1 章 施工組織與目標控制 | 2Z101000 施工管理 |
| 【新增】 | |
| 1.1工程項目投資管理與實施 | |
| 1.1.1工程項目投資管理制度 | |
| 1.項目資本金制度 | |
| 2.項目投資審批、核準或備案管理 | |
| 【新增】 | |
| 1.1.2 工程建設實施程序 | |
| 1.工程勘察設計 | |
| 【新增、變動】 | 2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型 |
| 1.1.3 施工承包模式 | 一、施工平行發(fā)承包模式 |
| 1.施工總承包模式 | 二、施工總承包模式 |
| 三、施工總承包管理模式 | |
| 【變動（內容全變）】 | |
| 1.1.4 工程監(jiān)理 | |
| 1.強制實行監(jiān)理的工程范圍 | |
| 2.項目監(jiān)理機構人員職責 | |
| 3.施工單位與項目監(jiān)理機構相關的工作 | |
| 【新增、變動】 | 2Z104051 施工質量監(jiān)督管理的制度 |
| 1.1.5 工程質量監(jiān)督 | 二、工程質量監(jiān)督的性質與權限 |
| 1.工程質量監(jiān)督內容 | 2Z104052 施工質量監(jiān)督管理的實施 |
| 2.工程質量監(jiān)督程序 | |
| 3.工程質量監(jiān)督工作方式 | |
| 【變動】 | 2Z101011 建設工程項目管理的類型 |
| 1.2施工項目管理組織與項目經(jīng)理 | 2Z101012 施工方項目管理的目標和任務 |
| 1.2.1施工項目管理目標和任務 | |
| 1.施工項目管理目標及其相互關系 | |
| 2.施工項目管理任務 | |
| 【新增、變動】 | 2Z101022 組織結構在項目管理中的應用 |
| 1.2.2 施工項目管理組織 | 一、基本的組織結構模式 |
| 1.施工項目管理組織結構形式 | |
| 2.責任矩陣 | |
| 【變動】 | 2Z101052 施工項目經(jīng)理的責任 |
| 1.2.3 施工項目經(jīng)理職責和權限 | 二、項目機構負責人的職責 |
| 1.施工項目經(jīng)理職責 | 三、項目經(jīng)理的權限 |
| 2.施工項目經(jīng)理權限 | |
| 【新增】 | |
| 1.3施工組織設計與項目目標動態(tài)控制 | |
| 1.3.1施工項目實施策劃 | |
| 1.策劃準備工作 | |
| 2.進行項目實施策劃 | |
| 3.編制項目實施策劃書 | |
| 【變動】 | 2Z101031 施工組織設計的內容 |
| 1.3.2 施工組織設計 | 二、施工組織設計的分類及其內容 |
| 1.施工組織總設計 | |
| 2.單位工程施工組織設計 | |
| 3.施工方案 | |
| 4.施工組織設計的編制、審批及動態(tài)管理 | |
| 【變動】 | 2Z101041 項目目標動態(tài)控制方法 |
| 1.3.3 施工項目目標動態(tài)控制 | 一、動態(tài)控制原理 |
| 1.施工項目目標體系構建 | 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 |
| 2.施工項目目標動態(tài)控制過程及措施 | 三、項目目標的事前控制 |
| 第 2 章 施工招標投標與合同管理 | 2Z106000 施工合同管理 |
| 【新增、變動】 | 2Z106012 施工招標與投標 |
| 2.1施工招標投標 | 一、施工招標 |
| 2.1.1施工招標方式與程序 | |
| 1.施工招標方式 | |
| 2.施工招標程序 | |
| 【新增、變動】 | 2Z106031 單價合同 |
| 2.1.2 合同計價方式 | 2Z106032 總價合同 |
| 1.合同計價方式分類 | 一、總價合同的含義 |
| 2.合同計價方式比較與選擇 | 2Z106033 成本加酬金合同 |
| 三、成本加酬金合同的形式 | |
| 【新增、變動】 | 2Z102031 工程量清單計價的方法 |
| 2.1.3 基于工程量清單的投標報價 | 三、工程量清單計價的方法 |
| 1.招標工程量清單 | 2Z102032 投標報價的編制方法 |
| 2.招標控制價 | 二、投標價的編制原則 |
| 3.投標報價 | 四、投標價的編制與審核 |
| 【新增】 | |
| 2.1.4 施工投標報價策略 | |
| 1.基本策略 | |
| 2.報價技巧 | |
| 【新增、變動】 | 2Z106012 施工招標與投標 |
| 2.1.5 施工投標文件 | 二、施工投標 |
| 1.施工投標文件內容 | |
| 【新增、變動】 | 2Z106021 施工承包合同的主要內容 |
| 2.2合同管理 | 三、進度控制的主要條款內容 |
| 2.2.1施工合同管理 | 四、質量控制的主要條款內容 |
| 1.施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序 | 2Z102041 工程計量 |
| 2.施工合同訂立管理 | 三、單價合同的計量 |
| 3.施工合同履行管理 | 四、總價合同的計量 |
| 4.施工合同糾紛審理相關規(guī)定 | 2Z102042 合同價款調整 |
| 五、工程量偏差 | |
| 2Z106042 施工合同變更管理 | |
| 二、變更的范圍和內容 | |
| 2Z102044 索賠與現(xiàn)場簽證 | |
| 一、索賠 | |
| 2Z102045 預付款及期中支付 | |
| 一、預付款 | |
| 三、工程進度款支付 | |
| 2Z102048 合同解除的價款結算與支付 | |
| 二、因發(fā)包人違約解除合同 | |
| 三、因承包人違約解除合同 | |
| 2Z106052 施工合同索賠的程序 | |
| 一、索賠意向通知和索賠通知 | |
| 三、索賠文件的提交 | |
| 【變動】 | 2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內容 |
| 2.2.2 專業(yè)分包合同管理 | 一、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務 |
| 1.專業(yè)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序 | 二、專業(yè)工程分包人的主要責任和義務 |
| 2.專業(yè)分包合同有關各方的權利和義務 | 三、合同價款及支付 |
| 3.專業(yè)分包工程進度管理 | |
| 4.專業(yè)分包工程質量管理 | |
| 5.專業(yè)分包工程計量與工程款支付 | |
| 6.專業(yè)分包工程安全文明施工和環(huán)境保護 | |
| 7.專業(yè)分包工程變更 | |
| 8.專業(yè)分包工程完工驗收和移交 | |
| 9.專業(yè)分包工程竣工結算及保修責任 | |
| 10.專業(yè)分包工程索賠管理 | |
| 11.專業(yè)分包違約 | |
| 2.2.3勞務分包合同管理 | 2Z106023 施工勞務分包合同的內容 |
| 1.勞務分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序 | 一、工程承包人的主要義務 |
| 2.勞務分包合同有關各方義務 | 二、勞務分包人的主要義務 |
| 3.勞務作業(yè)人員管理 | 三、保險 |
| 4.相關保險的辦理 | 四、勞務報酬 |
| 5.勞務作業(yè)計量與支付 | 五、工時及工程量的確認 |
| 6.施工變更的處理 | 六、勞務報酬最終支付 |
| 7.施工配合與驗收 | |
| 8.不可抗力事件的處理 | |
| 2.2.4 材料設備采購合同管理 | 2Z106024 物資采購合同的主要內容 |
| 1.材料采購合同管理 | 一、建筑材料采購合同的主要內容 |
| 2.設備采購合同管理 | 二、設備采購合同的主要內容 |
| 【新增、變動】 | 2Z101063 施工風險管理的任務和方法 |
| 2.3施工承包風險管理及擔保保險 | |
| 2.3.1施工承包風險管理 | |
| 1.施工承包常見風險 | |
| 2.施工承包風險管理計劃 | |
| 3.施工承包風險管理程序 | |
| 【變動】 | 2Z106063 工程擔保 |
| 2.3.2 工程擔保 | 四、投標擔保 |
| 1.投標擔保 | 五、履約擔保 |
| 六、預付款擔保 | |
| 七、支付擔保 | |
| 【變動、新增】 | 2Z106062 工程保險 |
| 2.3.3 工程保險 | 三、工程保險種類 |
| 1.工程保險種類 | |
| 2.工程保險的選擇 | |
| 3.工程保險理賠 |
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