2023二建管理考前五頁(yè)紙

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希賽2023二建管理考前五頁(yè)紙

【理解】“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理要服務(wù)于整體利益和施工方本身的利益。

【背記】業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

【理解】分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

【背記】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“ 交鑰匙”，而是達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

【背記】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

【理解】矩陣組織結(jié)構(gòu)：以主指令為準(zhǔn)，主指令即為實(shí)線指令。兩個(gè)都是主指令（實(shí)線）并且沖突時(shí)，請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)者判斷。

【記憶】每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的各方都有項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是組織設(shè)計(jì)文件的一部分。

【記憶】在管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

【理解】管理職能五步：提問(wèn)→籌劃（方案、比較）→決策（選擇）→執(zhí)行→檢查。

【理解】工作流程圖是邏輯關(guān)系。矩形框工作，箭線邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。

【對(duì)比】三級(jí)施組的內(nèi)容：總設(shè)計(jì)“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項(xiàng)工程施組“施工方法和施工機(jī)械”。

【排序】動(dòng)態(tài)控制：目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標(biāo)（糾不回來(lái)）→循環(huán)。

【對(duì)比】四大措施：組織措施：三圖兩表+人+會(huì)議；管理措施：合同+發(fā)承包模式+選擇某種進(jìn)度計(jì)劃編制模式+采取風(fēng)險(xiǎn)管理+要用信息技術(shù)；技術(shù)措施：方法+方案+材料+機(jī)械；經(jīng)濟(jì)措施：錢+資源+簽證。

【排序】投標(biāo)價(jià)→合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付。兩兩比較，前面為計(jì)劃值，后面為實(shí)際值。

【理解】項(xiàng)目經(jīng)理，施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

【背記】項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假提前7天。承包人換項(xiàng)目經(jīng)理14天，發(fā)包人要求換14（改正期）+28天，發(fā)包人書(shū)面同意。緊急處置權(quán)48小時(shí)。

【理解】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定的代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

【對(duì)比】項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限：權(quán)限（油水）：5參與+2授權(quán)+1主持+1框架。職責(zé)（清水）：14條（5）各類資源動(dòng)態(tài)+（10）授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。

【對(duì)比】風(fēng)險(xiǎn)類型：四大措施+環(huán)境，管理與經(jīng)濟(jì)：計(jì)劃+防火設(shè)施。

【理解】識(shí)別（定性）→評(píng)估（定量）→應(yīng)對(duì)→監(jiān)控。

【記憶】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)。

【記憶】工程設(shè)計(jì)不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

【記憶】安全生產(chǎn)看工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量看建設(shè)工程承包合同。

【記憶】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位；總監(jiān)理工程師組織編制，由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)總監(jiān)理工程師審批。