2023二建施工管理模擬試題及答案（一）

二建考試科目有《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《建設(shè)工程施工管理》、《專業(yè)工程管理與實務(wù)》三個科目。為幫助大家備考，小編為大家整理了2023年二建施工管理模擬試題及答案解析（一），具體內(nèi)容如下：

1、關(guān)于施工總承包模式特點的說法，正確的是()

A、施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度計劃的編制，控制，協(xié)調(diào)

B、項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平

C、在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

D、業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)

試題答案:C

2、下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、管理職能分工表

試題答案:C

3、關(guān)于組織論及組織工具的說法，正確的是()。

A、管理職能分工反映的是--種動態(tài)組織關(guān)系

B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是-種相對的靜態(tài)組織關(guān)系

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

試題答案:C

4、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于()。

B、單項工程施工組織設(shè)計

C、單位工程施工組織設(shè)計

D、分部工程施工組織設(shè)計

試題答案:C

5、編制施工組織總設(shè)計設(shè)計下列工作:①施工總平面圖設(shè)計;②擬定施工方案;③編制施工總進(jìn)度計劃;④編制資源需求計劃;⑤計算主要工種的工程量。正確的編制程序是()。

A、⑤-①-②-③-④

B、①-⑤-②-③-④

C、①-②-③-④-⑤

D、⑤-②-③-④-①

試題答案:D

6、下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是()。

A、施工資源的需求計劃

B、施工資源的優(yōu)化配置

C、投入材料的堆場設(shè)計

D、施工機(jī)械的分析選擇

試題答案:D

7、運用動態(tài)控制原理實施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是()。

A、對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

B、定期對工程進(jìn)度計劃值和實際值進(jìn)行對比

C、分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

D、按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值

試題答案:A

8、某項目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的

()。

A、管理措施

B、經(jīng)濟(jì)措施

C、技術(shù)措施

D、組織措施

試題答案:D

9、項目目標(biāo)動態(tài)控制工作包括:

①確定目標(biāo)控制的計劃值;

②分解項目目標(biāo);

③收集項目目標(biāo)的實際值;

④定期比較計劃值和實際值;

⑤糾正偏差。

正確的工作流程是()。

A、①③②⑤④

B、②①③④⑤

C、③②①④⑤

D、①②③④⑤

試題答案:B

10、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。

A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、法定代表人

C、項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D、法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商

試題答案:D

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