二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)資料（二）

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二級(jí)建造師《施工管理》知識(shí)點(diǎn)資料(二)

P19【理解】管理職能五步：提問→籌劃(方案、比較)→決策(選擇)→執(zhí)行→檢查

P23【理解】工作流程圖是邏輯關(guān)系。矩形框工作，箭線邏輯關(guān)系，菱形框判別條件。

P24【對(duì)比】施工組織總設(shè)計(jì)[一個(gè)道路工程(包括橋梁)]、單位工程施工組織設(shè)計(jì)[一個(gè)煙囪]、分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)[大量土石方工程、定向爆破工程等]。

P24【對(duì)比】三級(jí)施組的內(nèi)容：總設(shè)計(jì)“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項(xiàng)工程施組“施工方法和施工機(jī)械”

P26【排序】施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：調(diào)查→計(jì)算工程量→部署→方案→進(jìn)度計(jì)劃→需求量→準(zhǔn)備工作→平面圖→經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

P27【排序】動(dòng)態(tài)控制：目標(biāo)→計(jì)劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標(biāo)(糾不回來)→循環(huán)

P28【對(duì)比】四大措施：組織措施：三圖兩表+人+會(huì)議;管理措施：合同+發(fā)承包模式+選

擇某種進(jìn)度計(jì)劃編制模式+采取風(fēng)險(xiǎn)管理+要用信息技術(shù);技術(shù)措施：方法+方案+材料+機(jī)械;經(jīng)濟(jì)措施：錢+資源+簽證。

P30【排序】投標(biāo)價(jià)→合同價(jià)→施工成本規(guī)劃→實(shí)際施工成本→工程款支付。兩兩比較，前面為計(jì)劃值，后面為實(shí)際值。

P31【理解】項(xiàng)目經(jīng)理，施工過程全面負(fù)責(zé)，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

P31【背記】項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假提前7天。承包人換項(xiàng)目經(jīng)理14天，發(fā)包人要求換14(改正期)+28天，發(fā)包人書面同意。緊急處置權(quán)48小時(shí)。

P33【背記】項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織班子，受托簽署合同，指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，調(diào)配并管理生產(chǎn)要素，選擇作業(yè)隊(duì)伍，經(jīng)濟(jì)分配。

P33【理解】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，由法定的代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。