2021年二建《施工管理》考前三頁紙

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2021年二建管理考前三頁紙：

P2 [理解] “ 費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。施工方的項目管理要服務于整體利益和施工方本身的利益。P2 [背記] 業(yè)主的進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標。

P6 [理解] 分包方(不論是一般的分包方， 或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

P7 [背記] 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心以達到為項目 建設增值的目的。

P12 [背記]項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

P15 [理解]矩陣組織結構:以主指令為準，主指令即為實線指令。兩個都是主指令(實線)并且沖突時，請較高管理者判斷。

P17 [記憶]每-一個建設項目的各方都有項目管理任務分工表，是組織設計文件的一部分

P17 [記憶]在管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述任務主管工作部門]或主管人員的工作任務,從而編制工作任務分工表。

P19 [理解]管理職能五步:提問→籌劃(方案、比較)→決策(選擇)→執(zhí)行→檢查

P23 [理解]工作流程圖是邏輯關系。矩形框工作，箭線邏輯關系，菱形框判別條件。

P24 [對比]三級施組的內(nèi)容:總設計“施工部署及其核心工程的施工方案”，單位工程施組“施工方案”，分部分項工程施組“施工方法和施工機械”

P27 [排序]動態(tài)控制:目標→計劃→執(zhí)行→比較→糾偏→換目標(糾不回來)→循環(huán)

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