貴州2020年二建《施工管理》真題答案下載（第二批次）

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2020年貴州二建《施工管理》真題答案下載：考后更新

2020年全國二建《施工管理》真題答案(10月)：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)( )。

A.確定項(xiàng)目的定義

B.明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)

D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能

希賽答案：A

解析：項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)

是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.在施工總承包管理模式中，與分包單位直接簽訂施工合同的單位一般是( )。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.施工總承包管理方

希賽答案：A

解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。一般業(yè)主方與分包單位直接簽訂合同。3.在工作流程圖中，菱形框表示的( )。

A.工作

B.工作執(zhí)行者

C.邏輯關(guān)系

D.判別條件

希賽答案：D

解析：工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件，也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。

4、某項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立了合約部、工程部和物資部等部門，其中物資部下設(shè)采購組和保管組，合約部工程部均可對(duì)采購組下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式是()。

A.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.線性組織結(jié)構(gòu)

希賽答案：C

解析：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。

5、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是()。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C.施工總平面設(shè)計(jì)圖

D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

希賽答案：B

解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量。

(3)確定施工的總體部署。

(4)擬訂施工方案。

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(6)編制資源需求量計(jì)劃。

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)。

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。

6、施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，在施工準(zhǔn)備階段，相對(duì)于過程合同價(jià)而言，施工成本實(shí)際值可以是()。

A.施工成本規(guī)劃的成本值

B.投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C.投標(biāo)控制價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D.投資估算中的建安過程費(fèi)用

希賽答案：A

解析：投標(biāo)價(jià)、工程合同價(jià)、施工成本規(guī)劃、實(shí)際施工成本、工程款支付，兩兩比較，前者為計(jì)劃值，后者為實(shí)際值。

7、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作中，屬于事前控制的是()。

A.確定目標(biāo)計(jì)劃值，同時(shí)分析影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

B.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值對(duì)比分析

C.跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況

D.發(fā)現(xiàn)原有目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

希賽答案：A

解析：為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種因素。8、關(guān)于建造師執(zhí)業(yè)資格制度的說法，正確的是()。

A.取得建造師注冊(cè)證書的人員即可擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

B.實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后可取消項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

C.建造師是一個(gè)工作崗位的名稱

D.取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表明其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)要求

希賽答案：D

解析：選項(xiàng)A，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

選項(xiàng)B，在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。

選項(xiàng)C，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。

9、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是根據(jù)()評(píng)估確定的。

A.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力

B.風(fēng)險(xiǎn)損失量和承受風(fēng)險(xiǎn)損失的能力

C.風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)損失量(或效益水平)

希賽答案：C

解析：風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)損失等級(jí)間的關(guān)系矩陣確定。10、施工合同履行過程中發(fā)生如下事件，承包人可以據(jù)此提出施工索賠的是()。

A.工程實(shí)際進(jìn)展與合同預(yù)計(jì)的情況不符的所有事件

B.實(shí)際情況與承包人預(yù)測(cè)情況不一致最終引起工期和費(fèi)用變化的事件

C.實(shí)際情況與合同約定不符且最終引起工期和費(fèi)用變化的事件

D.僅限于發(fā)包人原因引起承包人工期和費(fèi)用變化的事件

希賽答案：D

解析：承包人能夠索賠的事件一定是非承包人原因引起損失的事件。