業(yè)主和建設項目工程總承包方的管理任務

距離2019年二建考試越來越近，在這短短的時間里如何抓住二級建造師核心知識點？希賽網(wǎng)二級建造師頻道特為大家整理了2019二建施工管理高頻知識點。以下為大家分享2019二建施工管理高頻知識點：業(yè)主和建設項目工程總承包方的管理任務。

知識點5、業(yè)主和建設項目工程總承包方的管理任務

1、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

2、建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是為項目建設增值。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

（2019）三、業(yè)主方項目管理的目標和任務（P4）

建設項目控制是專業(yè)性建設管理的核心，它引導建設項目的各項工作按項目目標能予實現(xiàn)的方向進行，并使工程質(zhì)量保證措施得以持續(xù)改進。

（2019）六、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務（P5）

參考《建設項目工程總包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，建設項目工程總包方的管理工作涉及：

（1）項目設計管理；

（2）項目采購管理；

（3）項目施工管理；

（4）項目試運行管理和項目收尾等；