年終考核，工地上最重要的指標是什么？

【知識點內(nèi)容】

施工成本管理，包含5大環(huán)節(jié)：

成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。其內(nèi)容和順序本身也是一個知識點，編成口訣曰之“計控核分考”。

“成本考核”是最后一個步驟，就是我們常說的“秋后算賬”。一年的開始時，咱們立一個計劃，定一些目標；到了年終項尾，來看看計劃完成的如何，目標是否都有達成，然后賞的賞，該罰的罰，就是“考核”。

“考核”最重要的，就是一開始就得有一個明確的標準。比如，今年的營業(yè)額要達到3000萬，今年的增長率要達到30%等等。

這些數(shù)字咱們稱為“指標”。施工成本考核的指標一般分為三類：

1.成本計劃的數(shù)量指標，如：

（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；

（3）按人工、材料、機具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。

2.成本計劃的質(zhì)量指標，如項目總成本降低率：

（1）設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率：設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額÷設(shè)計預(yù)算總成本

（2）責任目標成本計劃降低率：責任目標總成本計劃降低額÷責任目標總成本

3.成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：

（1）設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額：設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本

（2）責任目標總成本計劃降低額：責任目標總成本-計劃總成本。

公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。

此點考核方式較為固定：區(qū)分三類指標。

【七秒記憶】

1、常用指標名稱與類別的關(guān)聯(lián)

2、公司應(yīng)以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構(gòu)成本考核主要指標。

【典型例題】

2018年一建

下列成本計劃指標中，屬于數(shù)量指標的有（）。

A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率          B.工程項目計劃總成本指標

C.責任目標成本計劃降低率          D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標

E.各單位工程計劃成本指標

【答案】BDE

2018年二建

建設(shè)工程施工成本考核的主要指標有（  ）。

A.施工程實際成本

B.施工成本降低

C.施工成本降低率

D.局部成本偏差

E.累計成本偏差

【答案】BC

2016年二建

建設(shè)項目施工成本考核的主要指標包括（ ）

A. 責任成本降低額和責任成本降低率

B. 預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率

C.施工成本降低額和施工成本降低率

D. 施工成本動態(tài)變化額和施工成本動態(tài)變化率

【答案】C

2015年一建

下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（   ）。

A.施工成本降低額            B.施工成本降低率

C.施工生產(chǎn)總成本            D.勞動力不均衡系數(shù)

E.生產(chǎn)能力利用率

【答案】AB

2013年二建

下列施工成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的是（）。

A．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率

B．單位工程成本計劃額

C．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額

D．材料計劃成本額

【答案】A