2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案(2)

施工管理 責(zé)任編輯:劉雄才 2018-08-02

摘要:​2019年二級建造師考試報名工作預(yù)計2018年12月份開展,為了幫助大家備考2019年二建考試,希賽二級建造師網(wǎng)特為大家整理了2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案(2)。

2019年二級建造師施工管理模擬試題及答案(2)

1.在職業(yè)健康管理體系中,對危險源的識別及風(fēng)險評價,屬于( D )要素中。

A.總要求

B.實施

C.運行

D.策劃

2.在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查時,可以采用“量”的手段的是( C )。

A.洞口的方正

B.地面的平整度

C.大理石拼縫

D.墻體垂直度

3.某分項工程混凝土強度沒有達(dá)到設(shè)計要求且經(jīng)鑒定檢測也不合格,現(xiàn)場應(yīng)采取的措施是( C )。

A.剔除,重新澆筑

B.加固補強

C.設(shè)計驗算

D.重新鑒定檢測

4.某工程腳手架倒塌,造成1人死亡,重傷10人,直接經(jīng)濟(jì)損失150萬元,該質(zhì)量事故屬于( B )。

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特大事故

5.工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制,體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制的( C )特點。

A.控制因素多

B.控制難度大

C.終檢局限大

D.過程控制要求高

6.每一個分項工程開工前均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底應(yīng)有( C )批準(zhǔn)實施。

A.項目經(jīng)理

B.項目技術(shù)員

C.專業(yè)工長

D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

7.政府對施工質(zhì)量實行監(jiān)督,監(jiān)督的工作重點是( C )。

A.工程實體質(zhì)量安全

B.驗收人員資格

C.各參與方的主體行為

D.持證上崗

8.在項目的施工安全技術(shù)保證體系中,安全技術(shù)保證的第三關(guān)是( A )。

A.安全可靠性技術(shù)

B.安全限控技術(shù)

C.安全保護(hù)技術(shù)

D.安全保險技術(shù)

9.施工現(xiàn)場發(fā)生觸電死亡事故,使得該項目沒能實現(xiàn)( A )的施工安全管理目標(biāo)。

A.三消滅

B.二控制

C.六杜絕

D.五標(biāo)志

10. 某工程施工過程中,起重機臂突然折斷,將現(xiàn)場指揮員王某砸傷,王某因此休假6個月。從傷害程度的角度來說,王某屬于( B )。

A.輕傷

B.重傷

C.一般事故

D.較大事故

11.材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),除直接使用在工程實體上的材料的凈用量外還包括( B )。

A.在運往工地過程中材料的損耗量

B.在施工現(xiàn)場運輸過程中不可避免的材料損耗量

C.在施工操作過程中不可避免的材料損耗量

D.在施工現(xiàn)場的材料報廢量

12.某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算,合同價為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為( D )萬元。

A.56

B.56.35

C.57

D.56.75

13.某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時,確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m³,實際單價為15元/立方米。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CI)分別為( B )。

A.0.6萬元;0.80

B.-0.6萬元;0.8

C.-0.48萬元;0.83

D.0.48萬元;0.83

14. 下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是( A )。

A.工程變更

B.工程暫停

C.材料價格上漲

D.工期延期

15.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是( C )。

A.密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會

B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

C.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

D.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,控制實際成本

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