2018年二級建造師施工管理每日一練2.12

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       2018年二級建造師學(xué)習(xí)包考試學(xué)習(xí)包-自學(xué)備考

       相信大家現(xiàn)在對2018年二級建造師考試比較感興趣，為了幫助考生朋友們順利的通過考試，下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在(  )階段進(jìn)行。

       A.施工

       B.設(shè)計

       C.決策

       D.保修

       【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

       【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)，供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

       2、建設(shè)項目總承包的核心意義在于(  )。

       A.合同總價包干降低成本

       B.總承包方負(fù)責(zé)“交鑰匙”

       C.設(shè)計與施工的責(zé)任明確

       D.為項目建設(shè)增值

       標(biāo)準(zhǔn)答案】D

       【答案解析】本題考查的是建設(shè)項目工程總承包的特點。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙“，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。

       3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是(  )。

       A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖

       B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

       C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖

       D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖

       【標(biāo)準(zhǔn)答案】B

       【答案解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

       4.項目管理任務(wù)分工表是(  )的一部分。

       A.項目組織設(shè)計文件

       B.項目結(jié)構(gòu)分解

       C.項目工作流程圖

       D.項目管理職能分工

       【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

       【答案解析】本題考查的是施工管理的工作任務(wù)分工，每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。

       5.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(  )。

       A.組織措施

       B.管理措施

       C.經(jīng)濟(jì)措施

       D.技術(shù)措施

       【標(biāo)準(zhǔn)答案】A

       【答案解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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