2018二建施工管理知識(shí)點(diǎn)速記：項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力

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       項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力

       1.組織項(xiàng)目管理班。

       2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

       3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

       4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍。

       5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配。

       6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

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