2018二建施工管理知識點精講：施工進度控制

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       1、施工進度控制的任務

       業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務承包合同對施工進度的要求控制施工工作進度。供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。

       2、總進度目標

       建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。

       大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

       建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調。

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