摘要:相信大家現(xiàn)在對2018年二級建造師考試比較感興趣,為了幫助考生朋友們順利的通過考試,下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,輕松通關(guān)。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。
2018年二級建造師學(xué)習(xí)包考試學(xué)習(xí)包-自學(xué)備考
相信大家現(xiàn)在對2018年二級建造師考試比較感興趣,為了幫助考生朋友們順利的通過考試,下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”,每天練習(xí)5道題,日積月累,輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。
1.施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志中對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
【正確答案】B
【答案解析】該題目考查項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的內(nèi)容。施工日志是項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)人員對工程項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動以及效果進(jìn)行逐日連續(xù)完整的記錄。因此它應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目期間收集實(shí)際情況的文件,正確選項(xiàng)為B。A選項(xiàng)為項(xiàng)目實(shí)施之前的工作,CD選項(xiàng)為題干要求的收集工作之后進(jìn)行的控制行為。
2.下述質(zhì)量控制過程中,所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié),正確的是( )。
A.收集實(shí)際值
B.計(jì)劃值和實(shí)際值比較
C.采取糾偏措施
D.分析出現(xiàn)偏差的原因
E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)
【正確答案】ABCD
【答案解析】選項(xiàng)E,質(zhì)量目標(biāo)是不能調(diào)整的。
3.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
【正確答案】D
【答案解析】本題考核的是:掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法中的“動態(tài)控制原理”。根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是:
(1)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;
(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,包括:收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。
4.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中,屬于主動控制的是( )。
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
【正確答案】A
【答案解析】項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程,為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的措施。
5.為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理,某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng),甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段,甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的做法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后,經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策,選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【正確答案】D
【答案解析】改變施工機(jī)械的做法,屬于施工技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此,屬于技術(shù)措施。
項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:
(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施;
(2)管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施;
(3)經(jīng)濟(jì)措施,分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施;
(4)技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施。
新版二建教材:2018年二級建造師新版教材對比|二建教材解讀
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