2018年二級建造師施工管理每日一練1.30

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       2018年二級建造師學(xué)習(xí)包考試學(xué)習(xí)包-自學(xué)備考

       相信大家現(xiàn)在對2018年二級建造師考試比較感興趣，為了幫助考生朋友們順利的通過考試，下面小編為大家整理了二級建造師施工管理“每日一練”，每天練習(xí)5道題，日積月累，輕松備考。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1.施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)是(  )。

       A.測量控制

       B.工序的質(zhì)量控制

       C.計(jì)量控制

       D.特殊過程的控制

       [答案]B

       [解析]本題涉及的知識點(diǎn)是工序施工質(zhì)量控制。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能確保施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。

       2.人工定額是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成(  )所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。

       A.單位合格產(chǎn)品

       B.一定產(chǎn)品數(shù)量

       C.單位投資額度

       D.單位產(chǎn)品

       [答案]A

       [解析]本題涉及的知識點(diǎn)是人工定額的概念。人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。

       3.企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(  )。

       A.質(zhì)量體系的運(yùn)行

       B.質(zhì)量體系的建立

       C.質(zhì)量體系的認(rèn)證

       D.質(zhì)量體系文件的編制

       [答案]D

       [解析]本題涉及的知識點(diǎn)是施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行一般可分為三個階段，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。質(zhì)量體系文件編制是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

       4.建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由(  )擔(dān)任。

       A.企業(yè)自主選定的任何人

       B.持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員

       C.施工企業(yè)法定代表人

       D.取得建造師注冊證書的人員

       [答案]D

       [解析]本題涉及的知識點(diǎn)是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任用條件。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。

       5.關(guān)于施工成本計(jì)劃的說法，不正確的是(  )。

       A.當(dāng)編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時應(yīng)重新編制

       B.編制施工成本計(jì)劃的過程是挖掘降低成本潛力的過程

       C.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃屬于競爭性成本計(jì)劃

       D.確定了目標(biāo)總成本后，還應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)構(gòu)、班組

       [答案]C

       [解析]本題涉及的知識點(diǎn)是施工成本計(jì)劃的編制。施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。編制成本計(jì)劃的過程也是動員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實(shí)的過程。目標(biāo)成本確定后，應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各個機(jī)構(gòu)、班組、便于進(jìn)行控制的子項(xiàng)目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計(jì)劃。選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指導(dǎo)性成本計(jì)劃。故選項(xiàng)C錯誤。

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