2018年二級建造師施工管理每日一練1.23

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       1.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序，施工企業(yè)應在進行施工前(  )小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

       A.12

       B.24

       C.36

       D.48

       【正確答案】B

       【答案解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

       2.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，應當(  )。

       A.責令施工企業(yè)立即整改

       B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

       C.向建設單位駐工地代表報告

       D.向建設行政主管部門報告

       【正確答案】A

       【答案解析】本題考核的是：熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法中的“旁站監(jiān)理”。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

       3.單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有(  )。

       A.工程概況及施工特點分析

       B.施工方案

       C.施工總進度計劃

       D.各項資源需求量計劃

       E.單位工程施工平面圖設計

       【正確答案】ABDE

       【答案解析】單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容包括：①工程概況及施工特點分析;②施工方案的選擇;③單位工程施工準備工作計劃;④單位工程施工進度計劃;⑤各項資源需求量計劃;⑥單位工程施工總平面圖設計;⑦技術組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑧主要技術經(jīng)濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。C選項屬于施工組織總設計的內(nèi)容。

       4.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(  )年。

       A.2

       B.3

       C.4

       D.5

       【正確答案】D

       【答案解析】建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

       5.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是(  )。

       A.明確各項管理工作的工作流程

       B.落實各工作部門的具體人員

       C.對項目管理任務進行詳細分解

       D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查

       【正確答案】C

       【答案解析】編制項目管理任務分工表包括兩個步驟，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，其次是在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。該題考察第一個步驟。

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