2018年二級建造師施工管理考前模擬試題七

施工管理 責(zé)任編輯:小狐貍 2018-01-16

摘要:隨著2017年二級建造師考試的結(jié)束,大家逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到2018年二級建造師考試上,為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí),下面小編為大家整理了二級建造師施工管理考前模擬試題。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

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       隨著2017年二級建造師考試的結(jié)束,大家逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到2018年二級建造師考試上,為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí),下面小編為大家整理了二級建造師施工管理考前模擬試題。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。

       1.下列選項中,屬于項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段主要工作的是(  )。

       A.編制項目建議書

       B.編制項目總進度計劃

       C.編制項目總成本計劃

       D.編制設(shè)計任務(wù)書


       2.按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用(  )。

       A.固定總價合同

       B.變動總價合同

       C.固定單價合同

       D.變動單價合同


       3.對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是(  )。

       A.組織分工

       B.項目結(jié)構(gòu)圖

       C.工作流程圖

       D.組織結(jié)構(gòu)圖


       4.在某地鐵建設(shè)項目中,總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是(  )。

       A.項目經(jīng)理辦公室

       B.采購管理部

       C.各子項目管理部

       D.預(yù)算管理部


       5.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)是(  )。

       A.執(zhí)行補救方案

       B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

       C.制定幾個可能的補救方案

       D.檢查補救方案的執(zhí)行情況


       6.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于(  )。

       A.管理工作流程組織

       B.信息處理工作流程組織

       C.物質(zhì)流程組織

       D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)


       7.某公司計劃編制施工組織設(shè)計,已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項目特點和施工條件,計算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來應(yīng)該進行的工作是(  )。

       A.擬定施工方案

       B.編制施工總進度計劃

       C.編制資源需求量計劃

       D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃


       8.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是(  )。

       A.將項目的目標(biāo)進行分解

       B.收集項目目標(biāo)的實際值

       C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

       D.找出實際值與計劃值的偏差


       9.運用動態(tài)控制原理控制施工成本時,首先要通過編制(  ),分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對施工成本目標(biāo)進行分解。

       A.可行性研究報告

       B.質(zhì)量管理手冊

       C.施工成本規(guī)劃

       D.成本管理手冊


       10.對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是(  )。

       A.建設(shè)單位項目部

       B.施工企業(yè)法定代表人

       C.項目總監(jiān)理工程師

       D.施工方項目經(jīng)理

       答案:

       1-5 DBBCB  6-10 CAACD


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