摘要:隨著2017年二級建造師考試的結(jié)束,大家逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到2018年二級建造師考試上,為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí),下面小編為大家整理了二級建造師施工管理考前模擬試題。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。
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隨著2017年二級建造師考試的結(jié)束,大家逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到2018年二級建造師考試上,為了幫助考生朋友們更好的復(fù)習(xí),下面小編為大家整理了二級建造師施工管理考前模擬試題。想了解更多有關(guān)資訊請關(guān)注希賽網(wǎng)。
1、以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是( )。
A.進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程
B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
C.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較
2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。
A.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控
B.確定目標(biāo)控制的計劃值
C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施
D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整
3、當(dāng)項目目標(biāo)失控時,首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。
A.組織
B.管理
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
4、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工,屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
5、屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
B.調(diào)整工作流程組織
C.改進(jìn)施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
6、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的( )。
A.偏差值
B.調(diào)整值
C.計劃值
D.實際值
7、進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制,在收集項目目標(biāo)的實際值之后,首先要做的工作是( )。
A.調(diào)整項目目標(biāo)
B.將項目目標(biāo)進(jìn)行分解
C.將實際值與計劃值比較
D.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
8、在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括( )。
A.將項目子目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實際值
C.收集項目目標(biāo)的實際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
9、屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。
A.調(diào)整進(jìn)度管理方法
B.調(diào)整工作流程組織
C.改變施工方法
D.強(qiáng)化合同管理
E.調(diào)整任務(wù)分工
10、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是( )。
A.收集項目目標(biāo)的實際值
B.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
答案:
1.D 2.C 3.A 4.A 5.C 6.C 7.C 8.CDE 9.AD 10.CD
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