2018年二級(jí)建造師施工管理精講練習(xí)題（10）

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       1.(  )的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。

       A.總承包方

       B.業(yè)主方

       C.施工方

       D.監(jiān)理方

       2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列(  )。

       A.施工組織設(shè)計(jì)工作

       B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

       C.組織和管理工作

       D.籌劃和準(zhǔn)備工作

       3.編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期的(  )的工作。

       A.使用階段

       B.決策階段

       C.設(shè)計(jì)階段

       D.實(shí)施階段

       4.某企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)，則其項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目(  )的項(xiàng)目管理。

       A.設(shè)計(jì)方

       B.施工方

       C.供貨方

       D.工程總承包方

       5.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于(  )和設(shè)計(jì)方本身的利益。

       A.業(yè)主方的利益

       B.施工方的利益

       C.項(xiàng)目的整體利益

       D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)

       6.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到(  )的目的。

       A.為總承包人增加利潤(rùn)

       B.減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)

       C.為項(xiàng)目建設(shè)增值

       D.為分包商增加商機(jī)

       7.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和(  )。

       A.施工措施

       B.資源分配措施

       C.技術(shù)措施

       D.人力措施

       8.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，不同的項(xiàng)目信息的編碼依據(jù)不同，其中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是(  )。

       A.項(xiàng)目工作流程圖

       B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

       C.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

       D.項(xiàng)目管理職能分工表

       9.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的涵義不同，其表達(dá)的方式也有所不同。雙箭線一般反映(  )。

       A.指令關(guān)系

       B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系

       C.工作任務(wù)關(guān)系

       D.合同關(guān)系

       10.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是(  )。

       A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

       B.工作任務(wù)分工表

       C.管理職能分工表

       D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

       答案：

       1-5 BDBDC 6-10 CCCDB

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