2018年二級建造師施工管理精講練習題（10）

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       1.(  )的項目管理是項目管理的核心。

       A.總承包方

       B.業(yè)主方

       C.施工方

       D.監(jiān)理方

       2.在建設工程項目管理的內涵中，“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(  )。

       A.施工組織設計工作

       B.計劃和協調工作

       C.組織和管理工作

       D.籌劃和準備工作

       3.編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的(  )的工作。

       A.使用階段

       B.決策階段

       C.設計階段

       D.實施階段

       4.某企業(yè)承擔了某項目的設計和施工任務，則其項目管理屬于建設項目(  )的項目管理。

       A.設計方

       B.施工方

       C.供貨方

       D.工程總承包方

       5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于(  )和設計方本身的利益。

       A.業(yè)主方的利益

       B.施工方的利益

       C.項目的整體利益

       D.項目的投資目標

       6.建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到(  )的目的。

       A.為總承包人增加利潤

       B.減輕項目業(yè)主負擔

       C.為項目建設增值

       D.為分包商增加商機

       7.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和(  )。

       A.施工措施

       B.資源分配措施

       C.技術措施

       D.人力措施

       8.一個建設項目有不同類型和不同用途的信息，不同的項目信息的編碼依據不同，其中，項目管理組織結構編碼的依據是(  )。

       A.項目工作流程圖

       B.項目結構圖

       C.項目管理的組織結構圖

       D.項目管理職能分工表

       9.項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的涵義不同，其表達的方式也有所不同。雙箭線一般反映(  )。

       A.指令關系

       B.項目結構關系

       C.工作任務關系

       D.合同關系

       10.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務，它們都應明確各項工作任務由哪個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進行這項工作的組織工具是(  )。

       A.項目結構圖

       B.工作任務分工表

       C.管理職能分工表

       D.項目管理組織結構圖

       答案：

       1-5 BDBDC 6-10 CCCDB

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