2018二建施工管理知識(shí)點(diǎn)之施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

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       1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

       項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

       動(dòng)態(tài)控制包括主動(dòng)控制和被動(dòng)控制2種。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。

       工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過程（PDCA）：制定計(jì)劃——計(jì)劃實(shí)施——檢查——糾偏

       項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

       2．動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

       運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本的步驟為：(1)施工進(jìn)度、成本目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度、成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度、成本目標(biāo)。

       用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

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